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精益生产管理培训中如何确定产品的价值流！

价值流的具体内容是什么？张驰咨询精益生产管理专家简述精益生产管理培训中如何确定产品的价值流：

 

一、实施的目的：

目的是为了有效地明确价值流，确保改善的效率。

二、实施的责任人员：

精益生产专家、生产工程师、生产经理、精益团队成员或多功能精益小组。

三、确定价值流的步骤：

1、零部件数量分析

零部件数量分析是由帕雷托图演变而来，研究总体数量如何在不同类型的产品之间的分布情况（优先考虑大批量的产品）。

进行零部件数量分析的4个步骤：

①按照数量多少，在横坐标上依次将产品列出；

②在纵坐标轴上列出生产的产品数量；

③在超过产品总批量百分之二十的地方画一条直线，任何数量超过总量的百分之二十产品都应该获得优先考虑权；

④选择这个产品（或者多种产品）并应用精益工具。

2、零部件路径分析

如果产品数量分析还不能完全地帮助你确定价值流，可以通过产品路径分析。此分析方法主要包括两种：

①产品路径矩阵。

当生产过程和产品种类变得复杂时，按照生产批量大小排列的生产路径矩阵是很有用的解决方法。通过下图可以看到产品A产量最大，产品A和D的生产路径完全一致。因此，产品A和D是一个产品系列或价值流的不错选择。

②意大利面条图：

◆制作一张显示各操作单元分布情况的工厂布局图。

◆不同的产品使用不同的颜色标示区分。

◆在工厂布局图中标出零部件的生产流程路线。

◆从这些“意大利面条线路”中选择出最明显的需要改善的产品生产路线。

四、确定价值流的实施要点：

◆零部件数量分析或零部件路径分析需要时间来收集数据；

◆确保每个人都熟悉了解需要集中精力进行改善的产品（或产品系列）；

◆生产过程越复杂，产品种类越繁多，完成分析所用的时间就越长；

◆在零部件路径分析中，列出产品的外部加工过程（例如：热处理、喷漆、阳极电镀处理）。

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