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张驰咨询：浙江六西格玛绿带培训！

六西格玛管理理念源于戴明、朱兰、费根堡姆、克劳斯比等质量管理大师的理论以及几十'年来quanmian质量管理的实践经验。它强调以顾客为关注焦点，并将持续改进与顾客满意以及企业经营目标紧密地联系起来。

 

六西格玛培训是一种为企业提供工具以提高其业务流程能力的方法。对于六西格玛，一个过程是改进的基本单位。过程可以是公司向外部客户提供的产品或服务过程，或者它可以是公司内部的内部过程，例如计费或生产过程。在六西格玛中，过程改进的目的是提高性能并降低性能变化。这种性能的提高和过程变化的减少将导致缺陷减少和利润的改善，员工士气和产品质量。

六西格玛是当今工业中增长快的业务管理系统。它自1990年代初以来为公司节省了数十亿美元。摩托罗拉在20世纪80年代中期开发，该方法成为众所周知的杰克韦尔奇从GE成为他的业务战略的zhongxin焦点在1995年。

名称“六西格玛”源于统计术语;Sigma表示标准偏差。对于正态分布，落在均值周围±6西格玛范围内的概率为0.9999966。在生产过程中，“六西格玛标准”意味着该过程的缺陷率将为每百万单位3.4个缺陷。显然，六西格玛表示ji高的一致性和ji低的变异性程度。在统计学意义上，六西格玛的目的是减少变化以实现非常小的标准偏差。

与其他质量举措相比，六西格玛培训的主要区别在于，它不仅适用于产品质量，还适用于通过改进关键流程来实现业务运营的所有方面。例如，六西格玛可能有助于创造精心设计，高度可靠的和一致的客户计费系统;成本控制系统;和项目管理系统。

学习和实践六西格玛绿带的好处，可以让你收获：

系统逻辑思维框架：学习者和实践者逻辑思维体系的quanmian培养与构建

实际项目运作管理：在组织中实践六西格玛，并获得改进的结果，这将在团队领导、合作、沟通技巧、数据统计等方面实现能力的提高

更严谨的数学分析能力：基于数据的管理将使您更具逻辑性和说服力。六西格玛项目的实践可以帮助你建立基于数据管理的意识。

张驰咨询六西格玛老师将围绕六西格玛DMAIC改进过程详细解释六西格玛方法及其工具。通过对六西格玛绿带课程的学习，使学生了解六西格玛方法论的发展背景和影响，熟悉六西格玛项目改进项目的选择过程和标准，了解六西格玛方法学各阶段的DMAIC改进步骤和核心工作，掌握改进过程中的统计方法（包括SPC、MSA、QFD、FMEA、DOE、ANOVA、假设检验、相关与回归、MI-Nitab软件应用等）。

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