本课程由张驰咨询独家研发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
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上课时间安排：周六日上课，9:00-12:00；13:30-17:30
授课形式：资深顾问老师实时授课，面对面视频、如临现场的白板功能，随时与老师、同学交流，在线提问与解答。
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录播课程适合，上班族，时间不够，没法请假，不受地域限制，随时随地都可以听课，在家、在上班路上、在碎片业余时间。
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张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
服务业/制造业皆可报名参加学习；
对六西格玛有学习意愿与兴趣的行业人士；
企业精益项目推进者，流程或项目改善骨干人员；
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，运营管理，主管，经理及技术人员）。
张驰咨询经多年实战咨询经验总结：在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
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