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张驰咨询:精益生产管理培训现场的“三忙”现象分别是什么? 2020-11-20

 

精益生产管理培训现场的“三忙”现象分别是什么?

一、走进现场

 

1、现场的“三忙”现象:

 

忙乱:表面上看每个人都很忙,其实,尽在做多余的事情,或者所做的是无功效(瞎忙)

 

盲目:由于太忙,人们总是机械地做事,没有工作方向,效率不高

 

迷茫:长期盲目的工作导致人们思想麻木,意识迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂

张驰咨询:精益生产管理培训现场的“三忙”现象分别是什么?

 

2、现场最关注的是产量:

 

分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量(显示能力)

 

3、现场的功能:输出产品。

 

4、现场管理的核心要素:4M1E

 

人员(Man):数量,岗位,技能,资格等

 

机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

 

材料(Material):纳期,品质,成本

 

方法(Method):生产流程,工艺,作业技术,操作标准

 

环境(Environment):5S,安全的作业环境

 

二、生产活动的6条基本原则

 

1、后工程是客户

 

作业的好坏由后工程的评价来定

 

不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格

 

2、必达生产计划

 

年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证

 

3、彻底排除浪费

 

浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物

 

4、作业的标准化

 

有标准作业书,作业基准书,不是标准化

 

标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化

 

5、有附加价值的工作

 

管理的目的是谋求更大的附加价值(利润)

 

现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策

 

6、积极应对变化

 

基本要求------决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯

 

先观察------事前收集情报,采取下一步措施

 

掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等

 

关注公众号:ZC精益生产管理观点杂谈
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