精益生产培训能在公司持续改进的法宝是什么？
1、六个支撑点、一个工具
①是全员参与，从员工开始消减浪费，让员工有展现发挥的机会，有说理抱怨的地方，所以说，全员参与是持续改进的基础。
②是中基层的流程改善制度、发表会制度。
③领导层指引诊断制度。
④正式立项前的审查。
⑤精准转型过程中的质量管控。
⑥转型后的评估推广。
⑦全员专业技能培训，骨干全过程干预，掌握改善工具。以上几点就是实施精益生产培训持续改进的支撑点，也是保障制度的执行监管。
2、三个要点
①领导层，体系的运行、发展都需要最大化的权利支持，那这就离不开领导层，给全员提供表率。以精益生产为经营方针，以进度推行为中长期目标，将推行结果作为部门的绩效考核。
②快速的改善过程，一旦发现体系运行中的问题，必须第一时间做出变更。最后是革新心理。
③改变心态，除了原则性问题不能变，其他一切不利于精益生产持续改进进度的都要勇于变更。
3、精益生产培训的十大法宝
①现场基础管理——“6S”和可视化管理。
②标准化——没有标准化，就没有改善。
③如果你只学一个日语，请学“KAZIEN”（快速改善——KAZIEN、基本质量问题改善——“8D”改善法、复杂问题改善方法——六西格玛DMAIC、思考：你平时如何改善？）。
④价值流程图（VSM）分析。
⑤工欲善其事，必先利其器——全员维护好设备。
⑥均衡生产和同步化。
⑦防错——Poka-yoke。
⑧看板——Kanban。
⑨快速换模SMED。
⑩良好的供应商合作，长期战略合作供应商关系。
关注公众号：ZC精益生产管理观点杂谈
张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导，一周见效，投入少，见效快。
精益咨询项目如下：VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM（50%）、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计..
张驰咨询公司官网：http://www.leandesignzc.com/
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。