张驰老师的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 中国航天科技集团第七研究院为国家运载发射和载人航天等重点工程提供配套产品，近年来，随着中国航天的发展而稳步发展。但是航天产品的精细化、数据化、信息化要求越来越高，工厂内部原有管理模式已经不能完全满足任务的需求。质量、进度和效益的矛盾日益突出。为适应我国航天事业的快速发展，提升内部管理水平，降低劣质成本，决定在整个集团公司下属18家分公司系统导入精益六西格玛和六西格玛设计。

　　

中国航天:一个值得中国人民骄傲的名称，张驰:中国六西格玛奠基人之一，精益六西格玛:一套世界公认的先进管理方法；此三者交汇在一起又将谱写怎样的历史呢？下面带你走进张驰咨询与中国航天科技集团的精益六西格玛咨询、培训合作历程。

　　张驰咨询与中国航天科技集团的精益六西格玛咨询、培训合作历程：

　　2005年中国航天科技集团四川航天工业总公司692工厂率先与张驰咨询合作实施精益六西格玛咨询，累计培养六西格玛绿带、黑带共52位，实施项目25个，自此张驰咨询与中国航天结下了金玉良缘；

　　2006年四川航天科技集团7102等7家下属单位与张驰咨询合作开展精益六西格玛项目，培养67位黑绿带，实施67个项目同期培养692二期项目实施；

　　2007年四川航天科技集团所有17家单位与张驰咨询合作同步展开精益六西格玛咨询、实战项目156个，培养六西格玛黑绿带156位，692项目持续实施，同时张驰咨询3位顾问被聘为中国航天长征精益六西格玛俱乐部导师；

　　2008年四川航天科技集团8家单位实施精益六西格玛咨询，研发中心和4家单位开始六西格玛设计咨询项目，692项目持续实施；

　　2009年四川航天科技集团692、7102、7111、中国航天第六研究院、中国航天运载火箭技术研究院211工厂实施六西格玛项目咨询及六西格玛培训；

　　2010年张驰咨询现场指导四川航天科技集团692工厂自主实施精益六西格玛项目，其中3个项目获得CAQ优秀项目奖；

　　2011年中国航天运载火箭技术研究院（一院）通过张驰咨询实施六西格玛绿带培训（内训）培养绿带30人，同年四川航天7102厂获得“中国六西格玛推进10年先进个人”荣誉；

　　2012年中国航天运载火箭技术研究院（一院）通过张驰咨询实施六西格玛设计绿带培训（内训）培养六西格玛设计绿带25人；

　　2013年中国航天运载火箭技术研究院（一院）18所、703所、211工厂、519工厂、研发中心等6家单位通过张驰咨询实施精益六西格玛项目咨询，培养六西格玛黑绿带人才超百人；

　　2014年中国航天运载火箭技术研究院（一院）物流中心六西格玛项目实施。

　　8年来张驰咨询累计为中国航天培养六西格玛带级人才超过500人；共完成实施项目210个，项目成功率96%， 张驰咨询累计辅导中国航天实施精益六西格玛项目超过500余个，8年来中国航天项目财务累计收益直接超过8000万元人民币。 助其获得“中国航天科技集团精益六西格玛推行标杆企业”，中国质量协会会长陈邦柱于2010年3月19日带队前往考察六西格玛推行成果，并对其推行成果做了高度评价。

　　中国梦、航天梦——人民的梦，只要每一个中国人、只要每一家中国企业能为我们的祖国献出自己的光和热，中国必将走向繁荣富强。

　　张驰咨询愿继续为中国航天事业加砖添瓦，为中国企业发展贡献绵薄之力，与更多的中国企业一道开创企业发展新篇章......