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前段时间，一个刚担任团队领导工作的同事来和我交流。他有一个苦恼，如何在部门内部，在一帮老同事中间树立自己的权威？因为他感觉要让同事们积极努力干活不是那么容易，有的人配合，有的人不是那么配合。 这种苦恼在公司内外非常普遍，不要说新上任的领导人，就是有些干了几年的领导人还面临这种苦恼，下面的同事不配合，不“听话”。我们过去也有领导人上任了两年还没有取得部门内部同事认可，没有树立权威（大家不服气），部门业绩一直令大家不满意，最终不得不黯然“闪人”的失败案例。 在部门内部提拔老人担任这个部门的领导人，往往比较难树立权威（相对外聘一个领导人而言），为什么呢？ 因为都是老同事，大家互相对各自的情况很熟悉，同事们对新领导的缺点和劣势也很熟悉，彼此知根知底，年纪也差不多，资历也差不多，所以内部提拔的新领导很难让老同事们产生敬畏感，很难让老同事们“心服”，自然，权威很难树立起来了。心理学家们有研究，领导人和下属“距离”太近，往往比较难以树立权威感。所以古代皇帝往往和大臣们之间故意保持一定的“距离”，甚至故意制造某种神秘感（例如戴一个前面有帘子的帽子，让下面的大臣们很难看清楚自己的容貌和表情），目的就是要帮助树立权威。反之，为什么很多在外面官做得再大的人，回家之后也很难在家里树立权威？为什么很多在外面事业很成功、很风光的男人，回家往往难以“摆平”自己的老婆和孩子？就是因为彼此太熟悉了。而现实情况是，在一个部门内部，很难人为制造这种“距离感”和“神秘感”。 在人员很多，管理很规范的大公司，一般新经理人上任前会进行专门的管理培训，而且还会配备一个辅导员，这样新经理人过渡就比较容易，树立权威也比较容易。但是多数企业并不具备这样的条件。这样，多数人就只能靠自己的悟性进行摸索了，有的成功了，有的不一定能成功。 对于这个问题，我的思考和建议是： 第一， 领导人特别是新上任的领导人要刻苦钻研业务，保持在业务上的一定优势和领先地位。一般来说，领导人特别是新领导人要下面的同事很认可，很服气，一定要在业务上比较“牛”才行（不一定要在所有领域都“牛”，这样也很难，但是一定要有一项或者几项技能很“牛”，拿得出手），要能镇得住。当别人来请教的时候，自己才能给与足够的指点。否则，下属有问题请教，自己也给不出什么好的意见，别人从内心自然就会不服气，权威自然就树立不起来。 第二， 领导人特别是新领导人要愿意分享，愿意交流，帮助下属不断成长。领导人能直接给予下属的资源其实不多，不能直接给予奖金，加工资也只有建议权。但是，领导人能给与下属一个最有价值的东西，就是能力提升，这一点往往是别人不能给予的。只要能给予这样的帮助，下属自然感恩在心，权威也就容易树立。 第三， 领导人特别是新领导人要能以身作则。遵守公司的规章制度要率先模范，“吃苦在前，享受在后”，有艰巨的任务自己首先来承担，或者和下属一起承担。有荣誉，首先归属下属，有批评，首先自己承担。有的个别管理人员自己不严格公司遵守规章制度，迟到不断，这样的人很难在同事面前树立权威。 第四， 领导人特别是新领导人办事、待人要公正。古语“其身正，不令而行”就是这个道理。下属之间的矛盾冲突发生时，要公道处理，不能偏袒任何一方。 第五， 领导人特别是新领导人要积极争取上级的支持，争取一定的“授权”。一个人被提拔为领导人，表明上级对其很信任，但是信任不一定会授权。有些人虽然被提拔成管理人员，但是手上却没有什么权力，上级也一直把这些权力把在自己的手中。选人的权力、考核的权力、奖惩的权力往往是新人树立权威的必要武器和资源，一定要有，否则也很难树立权威。 第六， 领导人特别是新领导人要能快速学习管理和领导知识。不懂可以请教上级，也可以请教其他老领导，还可以看书学习。培训不一定是最好的学习方式，只要有心，学习的方法途径无限多。象《一分钟经理人》、《成功人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》等都是很好的适合新领导人阅读的书籍。把这些书看完，管理的概念就建立起来了，接下来结合实践不断操练，管理能力就能不断提高，在这个过程中，权威就能自然而然的树立起来了。 更多领导力原创文章，请搜索公众号：洪浪领导力修炼