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        对于企业来说，精益研发不是口号，它需要真正地付诸实践，站在企业的角度，对于他们最关心的话题，软件世界的记者采访了制造业领域专家赵敏。 

        记者：区别于其他解决方案，你认为精益研发能够为企业带来什么特别的价值?

        赵敏：在过去，我们使用串行设计、二维图纸和三维造型来保证产品快速上市，利用集成开发、协同仿真来实现产品的正确上市;而通过精益研发阶则可以帮助实现产品增值上市。那么为什么不是传统的CAD、CAE或者PDM呢?

        CAD是一个表达设计概念的工具，它并不能帮助你改进产品，它不会告诉你产品出了什么问题，也不会告诉你该怎么去改，这依然需要靠人自己去猜测、去摸索。

        而PDM集成了设计阶段的所有数据，但是它并没有创意类的知识。通过PDM，你可以看到一个完整的汽车都由哪些部件组成的，但是你无法修改它，因为你只知其然，而不知其所以然。

      只有CAD是没有用的，我们用CAD改了二十年，到现在中国还没有真正意义上自己的车。所以CAD加PDM的模式，我个人认为没有办法再往高拔一层。

        它可以让你速度加快，可以让你做的更精确，但是在创新方面和高质量、高附加值方面的作用是有限的。

        另外，这些基础研发平台很容易被克隆，精益研发则是很难被复制的。因此我们认为精益研发平台带给客户的是仿不了、带不走、学不去的企业核心竞争力。

        我们提出的精益研发是由三个部分组成的，技术创新、协同仿真和质量管理。技术创新可以突破研发瓶颈，而仿真可以优化产品性能，当产品真正实现创新和价值的优化，最终还是需要通过质量来保证，真正把它带给用户。

        记者：精益研发是企业发展的一个更高阶段，你认为什么样的企业才适合进入精益研发阶段，这些企业需要具备一些什么条件?

        赵敏：精益研发是一个循序渐进的过程。我认为还是先从领先企业做起，这些企业信息化有了一定的基础，在基础研发上也做过大量的工作，因此在精益研发上往前走一步是顺理成章的。

        同时，精益研发是面向复杂产品工程的，而对于那些简单产品制造是不需要的。

        记者：对于实施精益研发策略的企业来说，你认为怎么样才能发挥出精益研发的最大价值，对于这些企业，你有什么建议吗?

        赵敏：首先，企业真正把研发当作核心，他们对产品创新有着强烈的渴望和内在的需求，我想这是基础。

        另外，精益研发是一个知识平台。一些工具并没有在企业中发挥作用，是因为我们是把工具当作知识创造的一部分来看待，还是把它作为提高形象的手段。没有人的支撑、没有知识平台的支撑，发展到一定时候就会落入一个瓶颈。

        人是一切的基础，一个企业的成功，人是第一位的，遗憾的是在很多企业把原材料、把车间看的很重，对人的重视程度并不高，这时候做精益研发就会失败。而我们提倡的精益研发就是把人放在第一位。

        其次，工具是被人使用的，但是怎么用，这就需要一个好的平台，这个平台是基于知识的。而知识是需要积累的，如果不注意在内部、外部以及和专业公司的合作中积累知识的话，精益研发也是无稽之谈。