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       该公司成立1978年，于2003年通过了中国质量协会ISO9001—2000质量管理体系认证。目前拥有员工500余人，其中大中专以上学历人员占57 %，工程技术人员占20%。具有中、高级技术职称的人员占30%，为了公司更好的发展，公司于2010年开始推行TPM管理，邀请新益为咨询顾问全面推行TPM，经过一年半的嵌入式咨询。达到以下成果：
　　
　　1）有形效果
　　
　　通过TPM咨询直通率：83%（1999年）提高到93%（2002年）
　　
　　通过TPM咨询品质不良：减少一倍（1997~2001年）
　　
　　通过TPM咨询平均无故障时间（MTBF）：30小时（1997年）延长到316小时（2001年）
　　
　　通过TPM咨询平均故障等待时间（MTTR）：150分钟（1997年）减少到35分钟（2001年）
　　
　　通过TPM咨询改善提案：件数提高50倍（1997~1999年）
　　
　　通过TPM咨询人均劳动生产率：提高20%（1999~2001年）
　　
　　通过TPM咨询质量成本：降低39%（1999~2002年）
　　
　　通过TPM咨询索赔件数：减少75%（1999~2001年）
　　
　　通过TPM咨询另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。
　　
　　2）无形效果
　　
　　通过TPM咨询人员变化(我使用设备我来维护)；
　　
　　通过TPM咨询部门及人与人之间的关系融洽了，提高了团队精神；
　　
　　通过TPM咨询管理形式由“命令与控制”转变成“参与式”管理模式
　　
　　通过TPM咨询前位\进取\肯定的思考方式；
　　
　　通过TPM咨询现场由多油污\灰尘变得干净明亮了；
　　
　　通过TPM咨询给工厂访问者留下良好印象,增加了订单；
　　
　　公司王总的说，推行TPM的好处就是：让企业更好、更快、更省，实现工厂利润的最大化。