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                                                                                                “精细化管理年”活动三须知

一、“精细化管理年”的定义：

　　创新、实践、丰富了精细化管理的精细管理工程创始人、曾指导多家企业开展“精细化管理年”活动的武汉工程大学客座教授刘先明认为：精细化管理年，是一个单位把“精细化管理”这一理念、理论、方法，全方位融入、渗透到本单位，并作为本单位某一年的中心工作主线或主题的活动。

　　从时间上讲，精细化管理年，是一个单位确定某一年是带有精细化管理主题的年份；精细化管理年，不是一个孤立的年份，某一年有到头的时候，但是，精细化管理永远不应该有结束的时候。

　　从内容上讲，精细化管理年，是一个单位确定了某一年中心工作主线或主题的活动；精细化管理年，随着当年的时间结束，其活动内容，可以有一个结束和总结，但是，精细化管理的内容，已渗透到企业，是不应该结束的。

　　二、开展“精细化管理年”活动的主要目的：

　　精细管理工程创始人刘先明认为，精细化管理或精细管理工程，既是一种先进、现代的管理理念、理论、方法，又是一种持续提升的管理过程或工程、并达到一定高度的境界。

　　一个单位把某一年确定为精细化管理年，并开展精细化管理年活动，应确定以下主要目的和作用，并朝着这一方向努力：

　　1、正确的精细化管理理念以及与精细化管理相关的文化理念，经过正确的引导、培训，为全体员工所理解、接受、认同。不分主次的“细节决定成败”，不分场合和对象的“严是爱，松是害”，得到过滤和澄清。

　　2、适宜的精细化管理的理论与方法，有机地运用到单位的各个方面；刘先明教授总结的管理制度及业务流程方面的“跑冒滴漏”的现象，明显减少；刘先明教授总结的“三要素”的执行力，明显提升。

　　3、单位的管理水平或精细化管理水平，经济效益和社会效益，明显提升到一个新的境界。

　　4、单位承担、履行的社会责任，以及实现的社会价值，与全体员工的素质及员工的社会价值，得到协调、同步、和谐地提升。

　　5、单位离行业的精细化管理的标杆的距离，越来越近，甚至成为行业的精细化管理的标杆。

　　三、“精细管理工程”是指导“精细化管理年”活动的适宜理论：

　　精细管理工程创始人刘先明2001年研创的“精细管理工程”及其“六精五细”的内涵，具有知识产权，适合中国企业借鉴和运用。2002年2月26日《中国贸易报》的“企业扭亏为盈的利器——精细管理工程”报道中写到：

　　“精细管理工程+企业文化建设正步走+社会性员工职业生涯规划”等“三位一体”的管理咨询新方式、新工具是江总书记“三个代表”理论在企业进行扭亏为盈、谋求健康持续发展的最好实践方式。

　　十年来，上海铁路局、九寨沟风景区、皖北煤电、前岭煤矿、常德烟机、狮林大酒店、中原油田石油化工总厂、铜川供电局、四川九州电器等40多家单位借鉴、运用了精细管理工程，皆取得良好效果。

　　刘先明教授还运用“精细管理工程”的精髓思想，公益性地为60周年国庆提供了有益的精细管理咨询服务。

　　川庆钻探、大庆燃气、四川电力设计咨询有限公司、中十冶等多家开展“精细化管理年”活动的单位，以及中石化精细管理的标杆——镇海炼化、中国人民革命军事博物馆、红豆、海信、美的、南通醋酸纤维、北京市政市容委垃圾渣土管理处等单位，优选并邀请刘先明讲授精细管理工程或精细化管理，达到良好效果。

　　实践和时间证明，“精细管理工程”是单位推行精细化管理，开展“精细化管理年”活动的适宜理论。