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在开始讨论项目计划前，让我们先来引用一段话：“我诚实的仆人，他们的名字分别叫what＼why＼when、how、where和who，我所知道的一切都是他们教给我的。”康路晨 项目管理讲师
这段话是印籍英国人鲁迪·吉卜林（Rudyard Kipling J在一个世纪前说的，虽然可能他对项目管理一无所知，但他的这段话，却告诉了我们要如何制定项目的计划。
不管是哪位项目经理，只要他能很好地利用这六位诚实的仆人，那么他就一定能制定出一份出色、可行的项目计划。
那么，项目计划的制定过程到底是怎样的呢？不同的人可能会给你不同的答辜  二十年前，一位会员编号为007的PMI元老给了我们一个出色的答案，他同时也是PMI的工作人员和通过认证的PMI项目管理专业人士（PMP）。这位专家在他的书里给出了一个关于项目计划的描述，这是目前为止我们认为最确切的描述。
他把项目计划的过程定义为10个迭代性步骤：
·通过WBS定义项目范围并明确具体的任务；
·为每一项任务指定具体的实施负责人和组织；
·明确任务与任务间的接口；
·设立关键的项目里程碑；
·建立项目的主进度表；
·明确项目的总预算；
·建立细化的任务进度表；
·明确细化的任务预算；
·将任务进度表和预算与项目主进度表和总预算整合起来；
·建立项目档案。