ERP实施方法论|项目管理培训师康路晨 _ 康路晨的专家文章

专家文章

总裁汇——股权投融资平台

免费注册立即体验

标签：项目管理培训康路晨管理培训培训师方法论管理培训

在项目管理普遍思想的指导下，汲取诸多ERP项目实施过程中的经验和教训，逐步形成的一整套用以指导ERP项目实施的方法、过程、工具和模板的集合。不管哪家的实施方法论，不管他把项目分成多少个步骤，总体的思想和要求都是一致的。ERP实施方法论至少应该在以下方面对项目执行者进行明确的规定：项目管理培训师

对项目范围界定和工作任务书有严格的定义；

·对项目目标进行详细的分解，把目标分解为若干个可以单独执行的任务；

·对各个阶段做了明确的划分；

·对项目组织有明确的要求，双方责任界定清楚；

·对每一个标准任务都有明确的目的、责任人、成果及检验标准的定义；

·每个任务的开展都有指导性的描述；康路晨

·有详细的变更控制机制；

·对各类风险有详细的描述和处理建议；

·各类中间文档都有模板定义。

项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。

类别：项目管理 | 浏览数(2153) | 评论(0) | 收藏

最多只能输入150个文字，目前已输入 0 个字。

表情

[更多]

匿名评论

登陆账号：密码：找回密码注册

以上网友发言只代表其个人观点，不代表总裁网的观点或立场。