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姓名： 康路晨
领域： 企业战略  生产管理  运营管理  品质管理 
地点： 北京 朝阳
签名： 项目管理实战讲师，永远不让培训成为“陪训”。
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高级项目管理师培训||康路晨 项目管理陪师 2012-02-11

培训背景：介绍了高级项目管理师应掌握的能力要求和相关知识，涉及复杂项目目标和需求确定，审核复杂项目可交付成果和工作成果，复杂项目进度冲突的协调，项目融资，制定项目费用控制系统，建立质量体系，人力资源战略管理，复杂项目环境管理，项目的战略信息管理基础，复杂项目风险管理，采购和招投标文件的审定，复杂项目的变更控制，复杂项目审计，组织项目后评价等内容。

培训大纲：

 

《高级项目管理师培训》讲程主要内容概括：

 

第1部分 项目启动

 

第1讲 项目需求分析

 

1、复杂项目目标的确定

 

2 、复杂项目需求的确定

 

3 、市场调查分析

 

第2讲 项目可行性研究

 

1 、复杂项目建议书的编制与审定

 

2 、复杂项目可行性研究

 

3 、复杂项目可行性方案的评价与决策

 


 

 

第2部分 项目范围管理

 

第1讲 项目范围计划

 

1 、制定复杂项目战略规划

 

2 、创建复杂项目产品分解结构和工作分解结构

 

3、 复杂项目界面（接口）管理

 

4 、审核复杂项目部分程

 

第2讲 项目范围控制

 

1 、审核复杂项目可交付成果和工作成果

 

2 、分析复杂项目范围变更

 

3、 复杂项目范围管理计划的更新

 


 

 

第3部分 项目进度管理

 

第1讲 项目进度计划

 

1 、项目进度计划系统

 

2、 项目进度计划审定

 

3 、复杂项目进度计划整合

 

4 、复杂项目进度平衡和优化

 

5 、关键链

 

第2讲 项目进度控制

 

1 、进度变更控制系统

 

2 、复杂项目进度冲突的协调

 

3 、复杂项目进度预测的方法和进度绩效评价

 

4 、进度控制软件工具的应用

 


 

 

第4部分 项目费用管理

 

第1讲 项目融资

 

第2讲 项目费用计划

 

第3讲 项目费用控制

 

1 、建立项目费用控制系统

 

2、 预测未来成本趋势

 

3 、衡量费用发生的效率

 

4、 常见费用控制软件工具的应用

 


 

 

第5部分 项目质量管理

 

第1讲 项目质量计划

 

1 、全面质量管理

 

2 、建立质量体系

 

3 、确定质量基准

 

第2讲 项目质量审核

 

第3讲 项目质量控制

 

1 、监督质量管理计划的实施

 

2 、六西格玛管理法

 

3、 质量经营战略

 

4、 组织文化知识

 


 

 

第6部分 项目人力资源管理

 

第1讲 人力资源计划

 

1 、设计选择项目组织结构形式

 

2 、人力资源战略管理

 

3 、人力资源管理制度的建立

 

第2讲 组织建设

 

1 、项目管理办公室的建立

 

2 、人才战略管理

 

3 、项目组织文化与团队建设

 

第3讲 领导与激励

 

1 、领导与沟通

 

2 、授权原则

 

3 、激励理论的应用

 

4 、复杂项目绩效考评原则和方法

 


 

 

第7部分 安全、健康与环境管理

 

第1讲 安全管理

 

第2讲 环境管理

 

1 、《环境管理体系要求及使用指南》（ISO14001-2004）

 

2、 复杂项目环境管理

 


 

 

第8部分 项目沟通管理

 

第1讲项目沟通计划

 

1 、沟通策略的制定

 

2 、编审项目界面（接口）沟通计划

 

第2讲 项目利益相关者管理

 

1 、利益相关者关系的分析

 

2 、复杂项目沟通的方法

 

第3讲 项目信息管理

 

1 、项目管理信息平台的选择

 

2、 项目的战略信息管理基础

 

3 、复杂项目的信息管理规划

 

4 、复杂项目管理中的信息发布

 


 

 

第9部分 项目风险管理

 

第1讲项目风险管理计划

 

1 、编审复杂项目风险管理计划

 

2 、复杂项目风险管理

 

第2讲 项目风险控制

 

1 、项目风险预测

 

2 、项目风险监控

 

3 、组织级突发事件应急管理

 


 

 

第10部分 项目采购与合同管理

 

第1讲项目采购计划

 

1 、项目采购计划的编审

 

2 、采购和招投标文件的审定

 

3 、商务谈判

 

4 、国际招投标方式及程序

 

第2讲 项目采购与合同管理

 

1 、合同的谈判与授予原则

 

2 、现代物流管理

 

3 、财务授权

 


 

 

第11部分 项目综合管理

 

第1讲 项目综合管理计划

 

第2讲 复杂项目的变更控制

 


 

 

第12部分 项目收尾

 

第1讲 合同收尾

 

1 、审核项目总合同

 

2 、项目索赔

 

3 、项目合同终止

 

第2讲 管理收尾

 

1 、项目交接

 

2 、复杂项目审计

 

3 、复杂项目总结

 

4 解散项目团队

 

第3讲 项目后评价

 

1 、知识管理

 

2 、组织项目后评价

 


 

 

高级项目管理师培训总结

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类别：研发管理 |   浏览数(1040) |  评论(0) |  收藏

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