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核电工程项目管理培训——项目管理讲师 2012-02-11

培训背景：

 

《核电工程项目管理培训》

 

阐述核电工程项目管理的实务和流程，内容涉及项目前期、工程设计、设备采购、施工、调试直至竣工验收的全过程，质量、安全、进度和成本管理以及多项目组织、信息、风险管理等方面的基本要求。

 


 

 

培训大纲：

《核电工程项目管理培训》讲程主要内容概括：

 


 

 

第1讲 核电发展引论

 

1.1 能源与能源结构

 

1.1.1 概述

 

1.1.2 世界能源消费概况

 

1.1.3 世界能源的可持续发展问题

 

1.1.4 能源安全是国家安全的重大课题

 

1.1.5 核能在能源结构中的重要作用

 

1.2 核能发电基本原理

 

1.2.1 核裂变与核反应堆

 

1.2.2 核电机组的技术进步过程

 

1.2.3 核能发电的特殊问题

 

1.2.4 核电产业链概述

 

1.3 核电发展战略的要素分析

 

1.3.1 国家能源发展战略

 

1.3.2 核燃料供应保障问题

 

1.3.3 核能技术研发与储备问题

 

1.3.4 国家核安全保障体系

 

1.3.5 核电人才培育问题

 

1.3.6 核电投融资体制问题

 

1.4 中国核电发展现状与前景

 


 

 

第2讲 核电工程项目管理引论

 

2.1 项目

 

2.1.1 项目

 

2.1.2 投资建设项目

 

2.1.3 核电工程项目

 

2.2 项目管理

 

2.2.1 管理

 

2.2.2 项目管理

 

2.2.3 核电工程项目管理

 

2.3 项目管理知识领域

 

2.3.1 项目管理的九大知识领域

 

2.3.2 核电工程项目的知识领域

 

2.4 核电工程项目管理的要点

 

2.4.1 工程建设模式

 

2.4.2 项目前期工作

 

2.4.3 工程设计与设计管理

 

2.4.4 工程采购与合同管理

 

2.4.5 设备采购与成套管理

 

2.4.6 施工管理

 

2.4.7 调试与调试管理

 

2.4.8 移交与竣工验收

 

2.4.9 工程安全与环境管理

 

2.4.10 沟通、信息与知识资产管理

 

2.4.11 风险管理

 

2.4.12 组织管理

 

2.5 质量、进度与成本管理

 

2.5.1 核电项目的六大管理

 

2.5.2 质量管理

 

2.5.3 进度管理

 

2.5.4 成本管理

 

2.5.5 质量、进度和成本控制的辩证关系

 

2.6 项目管理成熟度与多项目组合管理

 

2.6.1 项目管理成熟度

 

2.6.2 多项目组合管理

 


 

 

第3讲 核电工程总承包

 

3.1 工程项目建设模式

 

3.1.1 设计-招标-建造模式

 

3.1.2 设计-建造模式

 

3.1.3 施工管理模式

 

3.1.4 建造-运营-移交模式

 

3.1.5 项目管理总承包模式

 

3.1.6 工程总承包模式

 

3.1.7 代建制模式

 

3.1.8 工程承包模式的演变与创新

 

3.2 核电工程项目建设模式

 

3.2.1 核电工程项目的特点

 

3.2.2 核电工程总承包的阶段划分

 

3.2.3 核电工程实施的相关要求

 

3.2.4 国际核电工程建设模式

 

3.2.5 中国核电工程建设模式

 

3.2.6 核电工程总承包的衍生模式

 

3.3 总承包合同谈判

 

3.3.1 总承包合同谈判的特点

 

3.3.2 总承包谈判启动

 

3.3.3 合同谈判

 

3.3.4 合同推荐与签约

 

3.4 总承包合同商务管理

 

3.4.1 合同交底

 

3.4.2 合同管理

 

3.4.3 合同收尾

 

3.4.4 经验反馈与持续改进

 

3.5 总承包的职责划分

 

3.5.1 业主的职责

 

3.5.2 总承包商的职责

 

3.5.3 业主的组织与管理模式

 

3.5.4 承包商的组织与管理模式

 


 

 

第4讲 核电项目前期工作

 

4.1 概述

 

4.1.1 前期工作的意义

 

4.1.2 前期工作的特点

 

4.1.3 前期工作的相关主体

 

4.1.4 前期工作的阶段划分

 

4.1.5 前期工作的监管和法规

 

4.2 投资机会研究

 

4.2.1 投资机会研究类型

 

4.2.2 投资机会研究流程

 

4.2.3 投资机会研究重点

 

4.3 项目可行性研究

 

4.3.1 可行性研究基本内容

 

4.3.2 可研设计咨询管理

 

4.4 前期工程准备工作

 

4.4.1 主合同采购

 

4.4.2 工程初步设计

 

4.4.3 确定工程建设模式

 

4.4.4 征地

 

4.4.5 现场施工

 

4.5 核电项目申报与核准

 

4.5.1 项目审核方式的转变

 

4.5.2 项目核准的政策依据

 

4.5.3 政府审核的主要内容

 

4.5.4 项目的申报核准流程

 

4.6 项目前期工作管理

 

4.6.1 质量管理

 

4.6.2 进度管理

 

4.6.3 风险管理

 

4.6.4 投资管理与成本控制

 

4.6.5 沟通管理

 

4.6.6 厂址保护

 


 

 

第5讲 核电工程设计与设计管理

 

5.1 设计与设计管理概述

 

5.1.1 设计与设计管理的重要性

 

5.1.2 设计特点

 

5.1.3 设计阶段划分及主要工作范围

 

5.1.4 设计的监管制度

 

5.1.5 设计的法规体系

 

5.1.6 设计承包方式的选择

 

5.1.7 总承包企业的设计管理要点

 

5.2 项目前期设计咨询

 

5.2.1 前期设计咨询的主要任务

 

5.2.2 前期设计咨询的基本工作程序

 

5.2.3 前期设计咨询需要考虑的技术原则

 

5.2.4 工程技术路线的选择

 

5.2.5 规划选址阶段的主要工作内容

 

5.2.6 初步可行性研究阶段的主要工作内容

 

5.2.7 可行性研究阶段的主要工作内容

 

5.3 工程设计

 

5.3.1 总体设计阶段的主要工作内容及设计成果

 

5.3.2 初步设计阶段的主要工作内容及设计成果

 

5.3.3 施工图设计阶段的主要工作内容及设计成果

 

5.3.4 设计的估算、概算、预算编制原则和内容

 

5.4 设计服务

 

5.4.1 执照申请相关的设计服务

 

5.4.2 设备采购相关的设计服务

 

5.4.3 设备制造阶段的技术服务

 

5.4.4 施工招标阶段的设计服务

 

5.4.5 施工阶段的设计服务

 

5.4.6 电厂调试及运行文件相关的设计服务

 

5.5 竣工图的编制

 

5.5.1 竣工图的编制原则

 

5.5.2 竣工图的范围及内容深度

 

5.6 设计管理

 

5.6.1 设计规范与标准

 


 

 

第6讲 核电工程采购与合同管理

 


 

 

第7讲 核电工程设备采购与成套管理

 


 

 

第8讲 核电工程施工管理

 


 

 

第9讲 核电工程调试与调试管理

 


 

 

第10讲 核电工程移交与竣工验收

 


 

 

第11讲 核电工程质量管理

 


 

 

第12讲 核电工程安全与环境管理

 


 

 

第13讲 核电工程进度管理

 


 

 

第14讲 核电工程成本管理

 


 

 

第15讲 核电工程沟通、信息与知识资产管理

 


 

 

第16讲 核电工程项目风险管理

 


 

 

第17讲 核电工程项目组织管理

 


 

 

核电工程项目管理培训总结

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类别：精益生产管理 |   浏览数(1935) |  评论(0) |  收藏

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