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姓名： 常耀俊
领域： 运营管理  领导艺术 
地点： 北京 东城
签名： 项目管理实战专家
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常耀俊《从管理走向领导》-项目经理卓越领导力塑造 2011-12-05

课程背景：

    领导力和领导艺术，是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力，特别是对于从事项目管理者的工作者，由于项目本身的一次性、项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性，决定了了项目管理者更多要靠个人领导才能和艺术去管理团队。本课程是继《从技术走向管理（针对新任经理）》之后又推出的一门针对中高层领导者领导力修炼的课程。《从管理走向领导》将从领导者自我“领导者自我行为修炼、打造高绩效团队和规划企业的战略”三个纬度来培养领导者的卓越领导行为。
 
培训对象：总经理、副总经理、项目群经理、项目经理、部门总监和经理等 
授课学时：14学时，2天 
典型客户：清华MBA班
培训目的：通过本课程学习，学员能够学习到：
    领导者的魅力塑造
    领导者的素质培养
    领导者的行为风格
    领导者的扮演角色
 
案例研讨、现场互动，真实、参与，和你一起学习、体会领导和管理的精髓。。。。。。 
培训大纲： 
请您带着：一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来……
 
第一节：自我修炼
 一、领导和领导力
     领导和领导力
     领导者的权力构成
     领导和管理的区别
     领导者五项任务和十个使命
     测试：管理者领导力测试
 二、领导者特质塑造
     现代领导者特质理论
     领导人特质冰山理论
     领导者的素质模型
 三、领导者行为塑造   
     重点：领导者6种领导行为风格的应用和平衡
     案例：执行型领导的8项管理法则
 四、领导者随机而变
     重点：领导者经常扮演的6种角色
     案例：6种角色的情景变换
第二节：团队塑造
 一、团队组建
     重点：团队常见的8种角色
     测试：团队角色测试
 二、冲突理论
     重点：冲突处理的5种方法
    案例：如何解决资源冲突？
 三、团队建设
     重点：团队生命周期
     案例：4种常用团队行为塑造手段
 四、狼性团队
    重点：狼性团队文化塑造10项法则
  
第三节：管理战略
 一、使命规划
 重点：企业使命规划方法和工具
 案例：成功企业使命规划案例
 二、环境分析
 重点：企业竞争环境分析5种工具
 练习：SWOT分析内外环境
 三、目标制定
 重点：平衡记分卡制定企业目标
 练习：SMART原则评估企业目标的正确性
 四、业务选择和组合
 重点：业务选择和组合理论和方法
 案例：知名企业业务组合分享
 五、核心竞争力建设
 重点：价值链和企业核心竞争力
 案例：沙漠风暴案例模拟企业战略规划全过程
 
 

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类别：卓越领导力 |   浏览数(2634) |  评论(0) |  收藏

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