常耀俊《项目管理实战沙盘（10步法）》 _ 常耀俊的专家文章

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常耀俊《项目管理实战沙盘（10步法）》 2011-12-05

标签：项目管理实战管理实战管理培训管理的核心项目启动会项目启动

常耀俊经典课程：《项目管理实战（10步法）》

培训对象：新任经理、后备经理、骨干员工

授课学时：14学时

培训目标：

当本课程学习结束时，学员能够掌握项目管理的10个核心步骤以及每个步骤所使用的工具、方法和技巧，其中重点能够掌握：

n 项目评价的工具和方法

n 任务分解的工具和方法

n 进度规划的工具和方法

n 成本规划的工具和方法

n HR 规划的工具和方法

n 风险管理的工具和方法

真实、参与、体验，一步一步、手把手地教你学会管理项目的工作和方法

培训大纲：

请您准备：一份企业正在进行的真实的培训项目案例……

第一步：如何启动一个项目？

1. 回顾：PMI项目管理体系的介绍

2. 讲解：如何进行项目经济性评估？

3. 练习：依据案例测算3个经济指标

4. 讲解：项目章程草拟和发布的要点

5. 练习：依据案例草拟和发布项目章程（小组呈现、学员提问、老师点评）

6. 模拟：召开项目启动会

第二步：如何分解项目的任务？

1. 回顾：PMI范围管理的核心理念

2. 讲解：起草培训项目范围说明书的要点

3. 分享：一份真实的项目范围说明书

4. 讲解：培训项目WBS分解的步骤和和要点

5. 练习：依据案例完成项目的WBS分解（小组呈现、学员提问、老师点评）

6. 总结：培训项目WBS分解的5个要诀

第三步：如何规划项目的进度？

1. 回顾：PMI进度管理的核心理念

2. 讲解：什么是PERT网络技术？

3. 练习：依据案例完成PERT网络图

4. 讲解：培训项目三种历时估算的方法和要点

5. 练习：依据案例估算各任务的历时

6. 讲解：如何用关键路径（CPM）法规划进度？

7. 练习：依据案例计算项目关键路径CPM（小组呈现、学员提问、老师点评）

8. 讲解：培训项目工期压缩的方法和技巧

9. 研讨：依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效，体验QRT的三重制约关系？

第四步：如何估算项目的成本？

1. 回顾：PMI成本管理的核心理念

2. 讲解：培训项目成本估算的4种方法和要点

3. 练习：依据案例完成项目成本预算表

4. 讲解：如何制作成本控制S曲线

5. 练习：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评）

第五步：如何控制项目的风险？

1. 回顾：PMI风险管理的核心理念

2. 讲解：如何识别培训项目的风险？

3. 练习：依据案例用头脑风暴法识别项目风险

4. 讲解：如何评估培训项目的风险？

5. 练习：依据案例用P-I矩阵评估项目的风险

6. 讲解：培训项目4种风险应对的方法和要点

7. 练习：依据案例完成项目的风险应对计划（小组呈现、学员提问、老师点评）

第六步：如何规划项目的人力资源？

1. 回顾：PMI HR管理的核心理念

2. 讲解：培训项目组织结构设计的方法和要点

3. 练习：依据案例定义项目经理的岗位职责

4. 讲解：如何使用责任矩表分配培训项目任务？

5. 练习：依据案例完成项目的责任矩阵表（小组呈现、学员提问、老师点评）

6. 研讨：《如何解决培训项目的资源冲突？》

第七步：如何规划项目的沟通？

1. 回顾：PMI沟通管理的核心理念

2. 讲解：培训项目沟通计划制定的要点

3. 练习：依据案例完成项目的沟通计划书

4. 研讨：如何理解项目经理80%工作在沟通？

第八步：如何做好项目控制？

1. 回顾：PMI项目控制的核心理念

2. 讲解：培训项目挣值控制法的关键要点

3. 分享：一份真实的培训项目阶段评估报告

4. 研讨：培训项目变更频繁的原因？如何管理？

第九步：打造高校的项目团队？

1. 回顾：PMI项目团队管理的核心理念

2. 讲解：培训团队生命周期管理

3. 测试：测试你的团队角色

第十步：如何进行项目的收尾？

1. 回顾：PMI项目收尾的核心理念

2. 讲解：项目收尾的主要工作和要点

3. 总结：学习要点的回顾和总结

4. 练习：制定行动计划

八讲师介绍：常耀俊

² 清华大学国际项目管理工程院特聘教授

² 原敦煌网战略及人力资源副总裁

² 原联想集团战略项目管理总监

² 08北京奥组委特邀项目管理和流程管理专家

² 美国项目管理协会PMI认证的PMP项目管理专家

² 国际项目管理协会IPMP认证IPMP 项目管理专家

² 8年以上跨国集团大型战略项目管理经验

² 国内项目管理领域和领导力塑造领域实战派培训专家

² 工作经历，曾在联想集团工作8年，是联想集团的战略项目管理总监，管理集团跨领域的战略项目。组织了03年联想集团分销到直销的两类业务模式的变革，参与了联想集团04年收购IBM 电脑事业部后组织和业务重组，对组织如何通过战略项目和项目群推动完成重大战略变革和业务重组有教深的实践经验和理论研究。05年受邀到北京08奥组委做项目管理培训，为期8天，内容涉及单项目管理、多项目管理、企业项目化治理和战略项目管理多个领域。目前是清华大学的国际项目管理工程研究院特聘教授，主要从事项目管理领域的研究和教学工作，是国内项目管理领域和中层干部领导力塑造领域的实战派培训专家。

典型客户

² 北京08奥组委、宝钢集团、中航集团、大亚湾核电站

² 中国工商银行、交通银行、浦发银行、建设银行

² 石化干部管理学院、中石油、中海油、中化集团

² 联想集团、海信集团、中芯国际、浪潮集团

² 国家信息中心、国家疾控中心

² 。。。。。。

经典课程：

² 《决策人项目管理》、《组织级项目管理》、《项目管理实战沙盘模拟》

² 《从技术骨干到管理者的转变》、《从管理走向领导》

授课方法（TDPSS 5步教学法）

常老师讲课风趣幽默、理论联系实际，能用通俗易懂的语言阐述深刻难懂的道理。课堂气氛好，实战性强，其惯用的TDPSS 五步教学法使学员在知识、理论、实践和能力方面得到全方位的提升：