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姓名: 李建华
领域: 其它类别 
地点: 辽宁 大连
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专家文章

《目标管理与工作计划》 2013-07-31

 

《目标管理与工作计划》
讲师:李建华
 
课程主题:目标管理与工作计划
 
课程时间:1天
课程对象:中基层管理人员
 
课程背景:
随着市场经济体制的进一步规范与完善,国外资本的注入,企业再也不能像原来那样粗放式经营了,必须要朝着精细化,规模化,集约华的企业经营方向摸索与前进,否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
 
课程收益:
通过学习本课程,您将能够:
1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;
2. 掌握建立目标管理体系的方法;
3. 提高目标管理实施的有效性。
4. 掌握如何制定计划的方法。
 
课程大纲:
引子:(案例分析)为什么进行目标管理?
第一部分:目标管理及其特点
·         制定目标是管理者的基本职责
·         目标管理的定义
·         目标管理的基本思想
设定目标
制定计划
进展总结
绩效评估
·         目标管理的好处
·         目标管理的工作流程
第二部分:目标设定与分解
·         确定目标的SMART原则
·         设定目标OPTS 工具分析
·         目标分解
目标从何而来?
如何清晰地定义一个目标?
目标如何分解
案例-目标分解
目标分解的注意事项
案例员工目标设定表,目标管理卡
·         课堂练习
o        目标设定练习
o        目标分解练习
·         目标与沟通
o        如何布置与接受任务?
第三部分:制定计划
·         什么是计划
o        计划=目标+行动措施
·         制定工作计划的主要内容
·         制定计划必须回答的三个问题
·         我们想要的目标
·         阶段目标
·         关键行动措施
·         案例分享
·         制定行动措施的方法
·         计划-绩效-奖金之关系
·         目标和任务表
·         执行计划表
·         计划练习
第四部分:进展总结
·         执行力不强的原因
·         如何对进展执行进展总结
o        总结的方法
o        掌握使用评估矩阵表
o        总结的氛围
o        总结的频率
o        肯定员工的贡献
o        及时地鼓励
o        及时的反馈
o        及时的修正
第五部分:绩效评估
·         评估结果和过程 
·         评估的环境
·         评估的标准
·         持续的改善
第六部分:总结

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类别:绩效管理 |   浏览数(3258) |  评论(0) |  收藏

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