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培训时间：2天

培训讲师：陈馨贤
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述人力资源管理的操作精髓
案例指导：分析人力资源管理内训的经典个案
案例训练：掌握人力资源管理的技能提升方法
行动建议：人力资源管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆人力资源管理潜力的行动方案
培训背景：
 如何把握正确思路和方向、找到最适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的。

培训大纲：管理技能培训—人力资源管理技能提升培训课程主内容概括：
一、人力资源管理体系概述
1.人力资源规划；
2. 人力资源管理体系；
3.人力资源开发体系； 
分析：人力资源管理培训案例！
解析：人力资源管理内训案例!
案例：人力资源管理课程案例分析！

二、人力资源管理责任与权利
1. ARCPI权利模型
2.人力资源管理权利矩阵分布
实操演练：人力资源主管职业生涯成功之道
讨论：人力资源管理经典案例讨论!
分组：人力资源管理培训案例学习指南
分析：人力资源管理学习中的八大陷阱！

三、人力资源管理人员沟通能力建设
1、沟通的意义
2、沟通模型
3、哈里视窗与沟通策略
案例实战：如何跟其他部门负责人沟通，PPT演讲技巧
互动：人力资源管理培训案例评估
分享：某集团人力资源管理培训案例
分享：哈佛经典人力资源管理案例分析示范

四、人力资源规划
1.人力资源规划的目标
2.员工队伍现状分析
3.员工需求预测常见方法
4.判断关键职位的标准
5.关键职位人才确定
6.人力资源规划案例
分享：企业人力资源管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源管理？

五、管理技能培训—人力资源管理技能提升培训之人才培养

1.部门经理在培训中的作用

2.任职资格的基本概念

3.从考核薪酬到职业发展
4.任职资格与培训的关系
5.依据任职资格标准开展培训培养
6.建立人才培养体系
7.人才培养方法和措施
8.培养计划

管理技能培训—人力资源管理技能提升培训总结。  更多关于管理技能提升培训，职业化培训，礼仪培训，人力资源管理的文章进入陈馨贤老师官方网站http://www.chenxinxian.com学习。

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