杨荐民的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　 考核是企业管理强有力的手段之一，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

　　很多企业都推行考核，如果考核达到指标，员工就能得到奖励。企业都想借此调动员工的积极性，但考核效果并不好；而有的企业不考核，大家的积极性还高一点，考核了反而情况更糟糕，是什么原因——考核的博弈心态，下面就由同满源管理咨询为大家分析一下。

　　博弈心态的来源往往是管理者只下考核的指标，只要结果而不管过程。反正把任务给员工分配下去了，员工怎么做怎么实施，而管理者不去管。很多企业的问题就是目标就高不就低。管理者就想给员工施加压力，甚至他知道员工完成不了才定得那么高。因为他想，就算达到一半也好，100分你能给我50分也不错。而员工本身知道自己完成不了目标，就算努力做了也拿不了奖励，所以积极性没有调动起来，反而让员工产生消极。这就是考核的博弈心态。

　　管理者不知道这样对员工积极性的打击是非常大的，管理咨询公司同满源建议管理者在定考核目标时要就低而不是就高。考核应有的心态是怕员工完成不了目标，而不是怕员工完成目标拿到钱，目的是要让员工有积极性、有兴趣去做。

　　所以在目标的设定上，要让员工能够完成，要以调动员工积极性为原则。