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　　 就目前许多中小企业的实际状况而言，企业责任管理体系极不健全。通过对众多中小企业的责任管理体系进行了解、分析，以及运用同满源“二八精益管理达成模式”与实践成果，同满源企业管理咨询发现，它们在责任管理体系设计上都普遍存在问题，下面就由同满源企管为大家带来一个案例分析。

　　某公司有制定针对劳动纪律、安全生产等方面的制度，也有明确的违规处罚规定，表面上看是一套标准的制度和流程。而同满源企管对其进行深入的调研后，发现在实际运作当中，这些处罚大部分都没有实施，较真文化缺失，“你好、我好、大家好”心态严重，人伦面子文化更加严重；责任文化氛围淡薄，犹如一个国家没有基本的宪法，无法可依，更谈不上责任机制问题。

　　同满源管理咨询公司认为推行问责制的目的不是为了处罚，而是为了让所有“企业人”明白所有的动作均需承担相应责任。在公司很多人认为没有执行是因为员工“素质低”，而没有人真正认识到执行力不强是因为太多的责任无人承担。所以要提升公司的执行力，必须首先要有科学的流程制度，再要清晰地权责和导入问责机制。企业管理和商业经营走向成功的决定性因素并非是因为智商的高低、经验的多寡以及拥有资源等因素，而拥有足够的责任感去解决问题、寻求必要的结果，才是破解一切商业发展障碍的主要动力。

　　责任不可传授，但可以培养，可以在企业内部建立责任管理机制。如何加强企业员工的责任心，这是企业永恒的话题。随着集团的不断发展壮大，集团公司内部管理问题及对各分子公司的监管等工作流程问题日益突出，员工的责任心减弱。员工的责任心减弱，不能完全归咎于员工的个人素质，这也与上级领导、公司制度、公司文化等多方面有关。因此，需要全方位分析，从根本上彻底提高员工的责任心，才能加强企业的责任管理体系。