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　　 随着人们对5s管理的认识以及意识的增强，大多数小企业都知道，要做大做强，必须提高现场管理水平，那就得从推行5S咨询管理开始。任何一个企业无论大还是小，有一个良好的工作环境是想当重要的，不仅形成良好的工作氛围，还有利于提高工作效率。

　　中国本土企业先后引进了5S，甚至不惜重金挖掘5S专业人才在本土企业推行5S，也取得了一定的成果。同满源企管通过300多家企业管理咨询的实例，综观国内企业推行5S的状况，尤其民营中小企业，可以说与西方外资企业推行的效果差距很大，主要体现在以下方面：

　　中国本土企业：公司生产现场及办公室显得零乱无序，物品随意摆放，显得混乱不堪。“5S”推进工作象政治运动那样，老板拍桌子骂娘后或来重大客户之前才勉强去推行一下。平常则听之任之，无人去管，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，浪费随处可见，这必将导致员工士气低落、工作效率低下。

　　西方外资企业：生产现场及办公室环境永远是整洁明亮、井井有条，物品摆放整齐，一切都井然有序。“5S”成为一种常年制度化的工作，每天都进行维护。通过5S活动，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，最终是经济效益的提高，实现企业品质的飞跃。

　　管理咨询公司同满源认为中国本土企业之所以推行5S效果不尽人意，这主要是企业对5S管理认识的局限性、老板管理方式不当等方面有关系。现在国内很多企业，尤其是民营中小企业，远处看来是现代化工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，现场管理水平与企业形象差别巨大。

　　5S管理的推行，要避免流于表面和形式，这是一项长远的实施活动，给民营中小企业的经营治理必将会带来深层次的改善，同时我们也应清醒的看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能是“毕其功于一役”。中国本土民营中小企业应立足于企业的实际，制定适合企业自身的推行机制，把5S坚持不懈的推行下去，必将取得实实在在的收益。