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 　　员工福利作为人力管理的一部分是企业对员工辛勤工作的鼓励，更是企业调节员工流动性、保证员工稳定性、提高员工满意度、增强员工归属感的重要工具。因此，其成为中小企业管理工作的重中之重。但目前，随着我国中小企业规模的扩大，其员工福利机制的合理性与有效性日益降低。

　　我们在300多家企业管理咨询中发现中西方企业存在很大差异。那么以下将由同满源企管来谈一谈中西企业两者在员工福利上的差异：

　　中国本土企业：员工除了工资以外几乎没有什么福利，即便是有一些，也只是老板即兴给予，没有形成制度。员工居住条件及伙食状况差，工资发放超过《劳动法》规定的时间。大部分企业没有规定员工的年假制度及工伤保险。

　　西方外资企业：公司有正式的员工福利制度，有员工的休假、工伤等相关福利规定，员工福利保障形成固定制度。员工居住条件及伙食状况较好，工资发放符合《劳动法》规定的时间。公司经常举办员工旅游之类的集体活动。

　　中小企业的员工福利是其在激烈竞争中寻求生存和发展、争取人才、稳定人才、提高企业核心竞争力的重要途径和手段。企业应根据自身特点调查福利制度存在的问题、寻找符合自己企业的福利制度。同满源管理咨询公司建议企业在制定福利政策时应遵循以下四项标准：一是否体现公平原则；二是否满足员工实际需求；三是否具有竞争性；四是否达到激励作用。并注重福利制定的每个过程即对福利政策进行规划、设计、实施与管理。

　　随着中国经济的高速发展和企业规模的不断扩大，“求贤若渴”是许多企业所面临的共同问题。他山之石的经验告诉我们，“福利关怀”已经在海外成熟市场成为企业留住人才的最好方式。妥善的、人性化的员工福利计划，在创造价值的同时，也将企业风险降至最低。作为推动经济发展的重要主体之一的本土公司，如何有效地在社会市场中占据一席之地，实现其价值，便成为了当今各公司的一大根本性话题。