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专家文章

中西企业经营管理事项对照之家族化程度 2016-06-20

   家族企业作为最古老的企业组织形式,在现代社会的组织生活中仍然是重要一员。目前国内民营企业绝大多数是高度家族化的企业,一方面家族关系为纽带的管理文化有利于代理冲突的减少,另一方面却也制约着企业的进一步发展。


  家族性管理模式在企业建立初期有很大的优势,集中表现在经营成本低,团队力量强,决策机制活。因为创业者一般都是家长或者前辈,企业的重大决策由他们说了算,决策过程消耗的时间、精力大大降低,同时也提高了决策产生效用的效率。这就是为什么民营企业在创办之初大多选择家族制的原因。

  从世界经济范围内来看,企业家族化也并非是中国的专利,在国际上也具有普遍性。据美国管理学家的统计,国际上80%以上的企业都是家族企业,其中德国的家族企业更是占到了总企业数的90%以上。可以说,家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献,是大多数民营企业发展的必由之路。

  随着社会的进步、企业发展与现代化管理模式的需要,企业的规模扩大和市场竞争的成熟度,对企业的治理的专业化,规范化,职业化都提出了新的要求。企业的家族化程度也提到了新的高度,但中西企业之间存在差异,同满源企业管理咨询公司认为其差异体现在:

  中国本土企业:大部分企业都存在程度不同的家族化色彩,老板的很多亲戚朋友在公司里任职,其家族式企业的所有权和经营权高度统一。企业家族化的弊端是尽人皆知,虽然也能在不成熟的市场获得些许成就,但却大都遭遇成长瓶颈而无法突破,其管理上的排他性、独断性、落后性也一直遭人诟病,它让家族化企业的很多短板长期地掩盖起来,不知不觉成为企业永远的短板。

  西方外资企业:大部分企业都不存在家族色彩,没有或很少有老板亲戚朋友在公司里任职。西方企业实行所有权和经营权分离的管理模式,聘请能人管理和经营企业,以避免家族成员交叉指挥和争权行为的发生,从而使企业走向健康发展的道路。

  如今,西方老牌家族企业正在走出家族化管理,但中国企业“家族化”、任人唯亲,无疑是一种倒退现象,阻碍企业经营管理和提高竞争力。去家族化将成为家族企业突破自身瓶颈、寻求更大发展的一种趋势、一种必然!管理咨询公司同满源告诫各家族式企业管理必须进行管理创新,建立科学管理模式,实行现代企业管理。

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