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中西企业经营管理事项对照之决策方式 2016-06-18

   古今中外的管理者都很注重管理当中的决策,因为在很大的意义上,决策就意味着领导的成功与失败。尤其是在市场经济的条件下,企业决策的正确与否更成为企业兴衰成败的关键。企业的决策除了在一定程度上受外部条件制约外,主要是由企业领导者的决策行为所决定的。企业领导者的决策行为,包括判断能力、组织能力、预测能力、协调能力以及领导者个人的价值观和行为偏好等。其中领导者个人的价值观和行为偏好对其决策行为起着不容忽视的影响作用。

  而文化是对个人的价值观和行为偏好具有很大影响力的因素,由于中国和西方国家有着很不相同的文化底蕴,这种差异必然会体现于其管理者的决策行为之中。同满源企业管理咨询公司认为决策方式的差异体现在下面几个方面:

  中国本土企业:由老板一个人或几个亲信私下决定即可,从不或很少召开正式决策会议,公司的大部分干部被排斥在决策之外,决策从来不经过科学论证,没有正式的决策文件,决策之后又经常出现变化,这点在中小型企业中尤为明显。对中国式的决策特点可以归纳为制定慢,执行也慢;原则上集体决策,集体负责,但实际上当决策出现失误时,集体负责常常变成无人负责。

  西方外资企业:大部分决策都在正式会议上讨论决定,各部门主管充分参与决策的过程,必须经过若干次反复讨论,有时候还要进行专家的科学论证。并且形成书面决议书。一旦决策之后,一般就不会改变。上级拥有明确的作出最后决策的权力,重大决策一经制定就具有法律效力。这种决策的优点:一是制定决策很快,有利于企业对外部环境的变化作出快速反应;二是可充分发挥管理者的才能;三是决策责任非常明确。谁决策,谁负责,可以增强个人责任感。

  中国企业大多是人治,而西方企业大多是法治。虽然中国企业大多是人治,但是随着企业的不断发展壮大,最终还是要走法治的路。因为大公司的日常管理行为很多,不以法治为主要管理手段,很难保证正常运转。而在决策方式上,管理咨询公司同满源认为中国企业可以向西方企业学习,并结合自身企业的实际情况,做到法人相结合的治理方式。可以概括为法治需要人治来实施,而人治也需要法治为依托。

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