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 　　俗话说：“无规矩不成方圆。”其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。社会 总是由各种群体组成的，每个群体必然存在共同利益与矛盾，处理这些矛盾最文明的办法是制定群体成员都认 可并共同遵守的“游戏规则”——制度。制度其实是一种民主，是一种行为约束机制与规则。推进企业管理制度化建设，制定完备的企业管理规范，并保证在实际行政活动中得到严格的遵守和执行，有利于促进企业职能 转变和树立良好的形象。

　　但大部分的中国本土企业与西方外资企业在这方面都存在差距，致使企业本身发展缓慢，甚至被市场所淘汰。 至于两者在企业制度化建设上有什么差距呢？下面就由管理咨询公司同满源为大家分析一下：

　　中国本土企业：公司没有一套完整全面的行政管理系统，没有一套全面的管理制度，即便有若干制度，也不过 是零零散散，没有形成系统。事无巨细必须都请示老板，典型的“人治”。对已出台管理制度的执行率为20%。

　　西方外资企业：公司有一套系统全面的行政管理体制，有一套涵盖各方面的管理制度，一切事务均有章可循， 很多事情不必请示老板，按制度执行即可。对已出台管理制度的执行率为80%以上。

　　从上面分析看到，中国本土企业对已出台管理制度的执行率仅为20%，而西方外资企业则高达80%。现企业管理制度的四个主要管控对象：人、财、物、信息，后三者都需要人去管理和操作，人是行为的主体，因此，人的管理工作是企业管理的核心，而制度起约束和引导作用，所以建立健全良好的制度体系必不可少。完善的管理制度可以为企业良好发展把握方向。

　　目前，中国已经逐渐与国际经济接轨，以制度化管理为基础的管理模式逐渐被国内一小部分大企业所学习、利 用。但还有大部分中小型企业在制度化建设上处于落后阶段。而企业制度建设工作，是企业管理的一项基础工作。企业想要规范管理，高效运作，则离不开完善和可持续优化的制度建设机制。