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　　 PMC部是企业的大脑，PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。而PMC计划物控管理做得差，容易造成什么现象？同满源管理咨询公司为大家分析一下：
　　1、生产欠料成了常态；车间经常做完这一款，不知道下一款做什么；
　　2、自制件、半成品自己收发，补料、挪用随意，订单遗留项多；
　　3、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
　　4、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
　　5、各订单生产情况怎么样？现在哪个车间，在哪个工序，什么时间完成？不知道！
　　6、生产出现异常，无人提报、无人处理，到要出货的时候再来赶进度，追生产；
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　　PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。
　　我们同满源的PMC系统就能很好的解决以上生产计划中问题，其中有两个重点可以供大家参考：
　　第一个重点是觉知。这是佛家语言，就是把情况搞清楚。做PMC最关键的是把情况搞清楚。对PMC的觉知，以日计划为转折点，日计划下达之前，要做订单评审、交期分解、产能评估、做主计划——主计划的排查，周计划——周计划的排查，日计划——日计划的备料，通过这些动作来搞清楚情况，这是日计划下达前的觉知。日计划下达以后，通过现场、看板、交接单、流程卡、日报表、异常反馈单等来搞清楚情况。PMC难就难在把每一件事情搞清楚，搞不清楚就没法做PMC。
　　第二个重点是激励。搞清楚情况以后，要检查做到没有，做到或没做到，都要激励，激励包括正激励、负激励。正激励就是奖励、表扬、PK；负激励就是追究责任。
　　广州咨询公司同满源希望对读者有所帮助，希望读者能够受到启发，帮助自己的企业快速健康发展.