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　　 企业优势在哪里？如何找到自身优势？又怎么展示自身优势呢？多年来同满源企管在企业咨询、诊断中的经验总结出，每一家生存和发展下的企业，都有属于它自身优势！但许多企业在发展上是应道而不自知，不知自己有什么优势？有什么特点？总是因为某些因素导致企业的维持和发展的，不知道该怎么定位，所以比较困惑？
　　曾经同满源企管为一家国内十多年历史的农机制造生产企业做管理咨询，发现该企业的文化不偏不倚，明显的价值优势谈不上，品牌的本身品质和核心技术只能算中等偏下已，企业规模不小，但品牌形象低劣，市场综合效应较弱。这样的企业形态，如何提升和定位，往往会造成一种错觉，这种企业没有优势。随着同满源项目组进一步的市场研究和多途径访谈，就发现渠道和终端、大家一致反映服务挺好。实际上这就是企业经营的优势点，接下来是如何有效整合资源去放大而已了。
　　阿基米德确立了力学的杠杆定律之后，曾发出豪言壮语：给我一个支点，我就能撬动这个地球！在现代科学中，撬动地球这显然不切实际。但在市场中，给企业或产品一个优势，也许就能为你撬动市场。做咨询诊断的时候，在营销咨询有两个方面：一方面是解决问题，另一方面就是找到客户的优势点。在现代市场化中，很多企业都急功近利，大家都是在术上面做文章，就是营销策略上面。这个是标不是本，是短期效果，要从中长期考虑的话，还是要在本质的规律上多下功夫。对于目前的很多企业来说，确实还在生存线上，发展的重心首先在短期策略上，无可厚非，只是，企业进入发展期以后，没有中长期规划的做法，确实不可取，需要未雨绸缪为接下来打基础才对。
　　某家企业在相关领域实行多元化策略，资产合计也有好几个亿。旗下七、八家分公司，可资源并不集中，看上去就是地地道道一个一年几百万、上千万小科技公司一样。但通过在形象方面整合就形成了优势，原来一个项目在珠江三角洲排到上千位之后,最好的b2c商城系统，整合后一下子就到十几位上了，进入了第一梯队，这就叫做借力、资源整合，再通过多方面综合提升和形象展示，就脱颖而出了。
　　对于很多比较传统又没有比较明显优势的企业来说，在它本身基础上，实现商业模式的创新，也是突破的手法之一。从发展的角度来说，无论是现在行业的龙头，还是现在活得有滋有味的企业来讲，我们总结发现、有一个共同点就是，发展比较好的企业，首先概念上比较领先的，理念领先实际上就是综合市场化理解的领先，这个就是思想领先基础上整体素质领先的具体表现。从管理的角度上来讲，管理效益好的企业，最基础、最根本一点首先是体现在形象上的，至少外观看起来，干干净净，漂漂亮亮的，进一步能够了解到行为的规范，从而思想上的规范和引导所致。所谓，见微知著，见落叶而知秋，都是同一道理。在理念基础上，是技术的领先，技术与品牌是微笑曲线的两头，尤其工业品来说，研发技术在一定程度上起到关键的作用。
　　对于行业不同，优势特点体现的方式会有所侧重。但无论是工业品、消费品还是快消品来说，有共同特点，那就是所有的品牌、形象、口碑都将是由内而外的，没有内部的统一、和协调，外部是不可能拥有良好认知的，这是公理，也是总结。每一家企业的优势各不相同的，很多企业咨询很担心同行业的照搬、照抄，实际上此种担心除了必要的数据参数外，其他更多多余的。
　　好比这么一些年来，多少家企业都在复制麦当劳一样，结果呢？往往是背景、价值观、意识形态不同，造成无可复制。咨询、策划，实际上都是在可以放大的基础上去做可以做到的事情的，根本还在于企业自身积累基础上去做文章。完全没谱的培育基本上是不可取的，脱离本质为无本之木，无源之水。不明了此点，恐怕也是一些业态走弯路的根源所在吧。