杨荐民的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

 　　咨询师在企业做项目的时候，很多咨询内容却在企业难有作为，很关键的就是咨询师和老板没有在同一套轨道上走。结果咨询师总是抱怨老板没有完全按照咨询师的方法去开展或者企业配合得不好导致咨询效果不好，另一方面老板又抱怨咨询师不了解企业的实际情况。同满源企管认为很大部分都属于后者。咨询师不了解企业的实际情况，就会导致企业管理咨询方案设计的偏差，最终影响管理咨询的效果。
　　下面就由同满源企管为大家分享企业管理咨询方案设计的三个理念：简易、不易与变易
　　简易：化繁为简，通过分析、归纳、演绎等复杂的思维，为企业找到简单明了，针对性强，可执行的方案，解决企业管理咨询方案可执行差，落地难的问题。
　　不易：企业管理咨询方案从企业战略出发，即满足现在管理需求，又为企业未来发展预留接口，能满足企业3-5年的管理需求，解决管理咨询方案，要么不适应现在，要么不能适应企业管理变化的两难问题；
　　变易：不仅帮助企业建立一套满足战略要求的方案，还交给企业一套管理设计原理，同时帮助企业设计一套从现在过渡到未来的演变方案（这其中包括变化时机与条件）。让企业不仅知其然，还知其所以然，知其不变，也知其变，在管理的环境发生变化，能快速而有效的进行自我微调，适应企业发展变化的需求。
　　通过上面三个理念，相信各位咨询师都有一定的理解了，首先要了解企业的实际情况，才能制定出合适的企业管理咨询方案，从而帮助企业实现管理上的变革。