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 　　现在，我国多数中小企业还存在企业管理呈现粗放、混乱的状态，导致企业在市场竞争中处于落后地位，极其容易因为大型和中型企业的竞争而倒闭破产，也制约了中小企业的进一步发展。在企业管理中，如何具体实施，同满源企管有以下建议：
　　1、强调管理行为和文化上的风格。由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格。
　　2、明确目标陈述达成共识。至少是核心成员应该坐下来讨论本公司的目标陈述，或称使命声明，很可能你们在创业前置期就讨论过多次了，但这次应该将它清晰和明确起来，有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦。
　　3、组成顾问咨询小组并倾听意见。兼听则明，偏听则暗。如果无法聘请专业顾问来面授机宜，你们至少也要从自己的老师、同学、家人或熟人中寻找可以组成小组的人选，这也是比较经济的做法。多听听年长人的意见和同龄人的看法，往往可以获取很多有益的经验。小组成立后，要多多请教并定期碰面梳理公司的问题。
　　4、在公司内部形成一个管理团队。最终的管理解决方案还得自己拿主意，所以内部团队非常重要，即使很小也无所谓，关键是要随时沟通，定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题；
　　5、制定并尽量遵守既定的管理制度。前面我已提到，人事和财务是两大关键，这方面的规章虽然简单务实，但强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的专业人才来共图大业。
　　任何一个企业都有它的管理体制，小企业也不例外。企业管理体制必须要简单和务实。并且一定要抓好人和财两个方面。
　　作为一个小企业，也要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则。也就是企业管理原则。任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，关键还是要看公司的具体情况而定。希望以上的建议对各位中小企业、创业企业有所帮助.