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　　 随着市场竞争的日益激烈，企业要想持续发展，必须不断地提高企业管理水平，提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作。
　　企业管理基础工作的内容主要包括：
　　（1）计量工作：计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
　　（2）标准化工作：标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
　　（3）定额工作：定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
　　（4）完善规章制度工作：要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
　　（5）信息工作：信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
　　（6）基础教育工作：大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
　　一个企业，要想提高企业管理水平，首先就是要把握好企业管理基础工作的内容。从日常管理工作内容开始，做好企业各项基础管理工作，打好基础才能稳稳当当的提高企业管理水平。