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专家文章

提高企业管理水平的措施 2016-04-12

   随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地,必须不断地提高企业管理水平,企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间,如何提高企业管理水平,是企业应予以高度重视并亟待解决的问题,提升企业管理水平,应重点做好以下几个方面工作。
  一、提高企业管理水平,首先要做好企业各项基础管理工作
  企业管理基础工作的内容主要包括: 标准化工作、 定额工作、 计量工作、信息工作、完善规章制度工作以及基础教育工作。
  二、强化管理会计职能
  提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要,科学地运用相关技术方法,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分,可分为事前、事中和事后管理三个环节。
  事前管理有:(1)预测。 (2)决策。 (3)计划。
  事中管理有:组织。根据计划安排,帮助管理者以最小的益的信息,有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
  事后管理有:(1)核算。就是对企业所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价企业活动,衡量管理者和经营者业绩,并对改善企业管理和提高经济效益提供参考意见。
  三、完善企业统计制度
  提高企业管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。是实现企业管理现代化的手段。利用统计信息,不仅可以对事物本身进行定量定性分析,而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析。因此,企业必须建立或完善了统计工作制度,形成一套合理有效的,有自身特点的企业统计管理模式,提高统计人员的素质,强化统计管理,将具有极其重要的作用和深远的意义。
  四、提高企业管理水平,要注重运用情感管理手段和增强协调能力
  情感管理就是以真挚的感情,增强管理者与员工的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需要,尊重、关心员工,形成和谐融洽的学习和工作氛围,让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。应用情感激励,奖励和惩罚必须结合起来,也就是运用正、负激励手段实施考核激励。
  协调是企业管理的一项重要职能,也是做好工作的有效方法。 对内必须严格管理,但要保持稳定,不产生矛盾,比学赶帮;对外坚持原则,保持工作协调。

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