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 　　怎样做好企业管理，就要先了解企业管理的构成和内容、理念、核心等，并结合企业自身的情况，才能制定出正确的企业管理制度和模式。
　　一、企业管理的构成：
　　企业管理可以划为几个业务职能分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务职能设置职能部门。
　　在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。　　
　　二、企业管理的内容：
　　1、计划管理：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
　　2、生产管理：即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
　　3、物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
　　4、质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
　　5、成本管理：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
　　6、财务管理：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
　　7、劳动人事管理：对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
　　每个企业都要明确企业管理的构成和企业管理的内容，这样才能井然有序开展企业的管理工作。