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 　　企业管理咨询方式根据客户的需求不同也有不同的方式，一般分为4个咨询方式。包括：企业自我诊断、驻企咨询、指导式咨询、培训式咨询。
　　1、企业自我诊断
　　这个方式适用于管理基础好，自我改善能力强的企业。企业内部在对企业管理现状充分评估后，研究提出切实可行的诊断方案，具体项目的实施完全由企业自行完成。
　　2、培训式咨询
　　培训式咨询主要是，为了提升公司员工的能力，提升员工的素养。咨询顾问根据企业的要求，量身定作培训课程，对症下药，效果也算明显。
　　3、指导式咨询
　　由管理咨询公司的顾问团队提出诊断，企业认可诊断报告后，双方共同制定“项目实施方案”，组建“项目小组”，由项目小组展开实施。咨询顾问根据计划，在各关键控制点驻厂检查指导。实施中“项目小组”成员的能力不断得到提升，最终成长为企业核心管理人才。此种方式广泛为企业所接受，考验企业自身的改善能力，由于顾问定期指导，仍具良好效果。
　　4、驻企咨询
　　驻企咨询是企业管理咨询公司派出顾问团队，顾问团队在一定时间内进驻企业，（一般在三个月以上一年以下）。运用科学的管理方法，通过深入调研、问卷调查、分析，和企业员工密切合作，找出企业管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制制定科学的、切实可行的解决方案。该方式咨询效果厚重，极具深度。其中咨询顾问与企业各级管理者的磨合程度是决定效果的关键因素。
　　不管是何种方式，其实都对寻求咨询的企业有所帮助。当然了，方式不同，效果自然有所差别。在我看来，在这四大咨询方式中，还是驻企咨询和培训式咨询效果明显。也比较有切合企业实际情况去进行改善。做到对症下药。