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专家文章

企业管理咨询的7大咨询方向 2016-04-05

   所谓管理咨询就是是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,咨询师则负责为企业培训人员,帮助指导企业实施改进方案。
  企业管理咨询的7大方向:
  1、战略咨询:企业的根本是战略。企业为了适应外部环境的变化,及时准确的掌握市场动态,迅速采取有效措施。战略咨询是一项政策性很强的服务活动。它是预测企业环境的未来变化,指明企业经营活动的方向。因此,战略的咨询项目是探索性的,提出的方案是有风险的。
  2、市场营销咨询:是咨询顾问运用市场营销的理论与方法,深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状,从而发现和帮助企业解决现存问题,改善创造市场机会,促进企业获得快速、持续繁荣发展。
  3、财务咨询:是指深入企业现场进行调查研究,综合分析并找出关键的影响因素。然后,根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况,提出有效并指导其实施的方案。 财务咨询注重收集资料,了解本企业在市场竞争中的地位。为企业从不同角度引进财务管理的新观点,技术方法,从而不断提高企业的理财能力和财务管理的水平。
  4、组织设计咨询:是对企业经营目标、业务活动、经营现状和现有组织结构在进行充分分析的基础上,针对现有不足,拟订改进方案,以达到充分利用企业资源、提高管理效率,实现企业经营目标的目的。组织设计咨询通常围绕管理体制、组织机构和组织运行规则。
  5、人力资源咨询:有效管理人力资源是企业组织获取竞争优势的重要来源。科学高效的咨询方案将促使企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业的发展创造永续的竞争力。人力资源咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。
  6、信息化咨询:一般来讲,完整的信息化咨询是管理咨询和信息化技术实施的结合。咨询师对企业进行充分的调研和需求分析,甚至对管理流程重新设计,将企业的核心问题归纳出来,分析企业需要的管理方法,咨询必须很注重技术上的先进性和可行性。信息化咨询需要技术部门的密切配合。
  7、企业文化咨询:企业文化是一个企业所特有的无形资产文化,可以凝聚员工,最直接有力指导员工行为的因素。企业文化咨询从文化的视角揭示企业运转效率不高、效益欠佳的内在原因。分析出文化优势和劣势,从而去建设优秀企业文化通过培植优秀文化,促使企业经营特色,管理风格的形成和良好人际关系和工作作风的形成。

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