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 　　每个管理咨询公司都有自己的运作流程，一般管理咨询公司的运作流程都包括：项目介入、项目启动、调查分析、方案设计还有支持和培训。

1、项目介入：也就是咨询师和企业的初步接触。咨询师通过和客户企业的接触，了解客户的需求，帮客户发现分析和解答问题。双方准备好自己的相关资料，商定洽谈内容、主题、时间地点等。客户提出需求，咨询师通过企业提供的资料研究，分析企业状况。然后初步准备一个项目框架。咨询师亲自前往考察企业状况，确定项目框架和目标。最后就是咨询师提出项目建议和合同。双方没有异议签订，咨询师就开展准备工作。

2、项目启动：确定项目领导小组确定项目计划、确定项目联合工作组。

3、调查分析：举行一个调查分析会。企业各个部门介绍其职能和存在问题，希望改善的地方。整理收集的资料，利用先进的分析工具进行分析，提交诊断报告。

4、方案设计：提出初步方案设计、初步方案征求意见、方案的调整、提交最终报告。

5、支持和培训阶段：就是人员的培训、实施支持和信息反馈以及新项目的建议。

　　如果对于管理咨询公司的工作方法和流程不熟悉，对咨询师和企业内部员工应各自扮演的角色界定不清，那么就会造成对管理咨询结果的误解。