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 　　我国的企业管理咨询是从1981年开始起步的。虽然经过了33年的发展，不过，管理咨询业的进步却不是很大，离成熟阶段更加是远之又远。在中国，主要有国内管理咨询机构和国外管理咨询机构。这两者各有优劣。

　　国内的管理咨询主要是经验派，学院派和实战派。

　　经验派对咨询缺乏科学的深层认识，缺乏必要的管理理论沉淀，缺乏核心能力，没有自己特色的咨询产品，还有咨询公司缺乏同意的规范和标准。优秀的管理咨询公司必须对管理理论和实践进行充分的研究探讨，形成自己的咨询技术和管理方法。经验派中实践轻理论。

　　学院派最明显的优势是理论和思想的沉淀。不好的主要在于缺乏实际操作，这和管理咨询的目的：让企业能够有效实施相违背。还有就是缺乏真正咨询公司的必备的人力系统和组织体系。咨询是一门应用的科学，而多数的学院派咨询模式就是导师带着几个学生为企业咨询。属于重理论轻实践。 就是经验派和学院派相结合的派。

　　国外的管理咨询机构常借品牌之力，漫天要价，利用中国企业管理素质，组织新概念组合，吸引人上钩。完全不管实施的效果。

　　所以建议在挑选咨询公司的时候注意以下几点：

　　1、咨询公司的工作方法与服务理念是什么？
​　　2、应该要先制订选择咨询公司的标准和评审方式。
​　　3、咨询公司的背景能力报告
​　　4、要考察咨询公司的人员素质
​　　5、最后要考察咨询公司的收费标准

　　选择一个适合自己的好的管理咨询公司，可以说直接决定了企业实施的效果成败。