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姓名： 杨荐民
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东莞市大众农业科技有限公司企业管理变革总结 2016-04-02

 　　光阴似箭、日月如梭，转眼间，东莞市大众农业科技有限公司为期七个多月的企业管理变革已结束。回首这艰辛和充满挑战的二百多天，我们感到难忘和欣慰，难忘与大众各位同仁一起经历和奋斗的日子，为大众今日的各项指标的建立和提升感到由衷的欣慰！管理变革是大众的变革也是我们项目组的变革，我们同大众人一起摸索适合大众发展的管理模式；一起寻求解决大众管理中存在的问题。在解决问题与探索发展的道路上，我们也从吃苦耐劳的大众人中学到了不少工匠精神。在这里我们感谢公司领导及大众的全体同仁，感谢你们对管理变革的理解、认同、到坚定的支持。

 
　　这七个来月，无论是对同满源老师、还是对大众人来讲都是终生难忘的一段岁月！尽管短暂，但大众人运用同满源企管独创中国式工厂管理“二八精益管理达成模式”的理念，意义深远，给项目组留下了深刻印象。回首管理变革活动中的日日夜夜，个中酸甜苦辣、喜怒哀乐令人感慨万千。
 
　　当然，企业负责人和我们一样也有同感，公司其主要变化如下：
 
一、同满源老师进行细致的调研和分析后，进行了组织再造：
 
　　1、建立了PMC部，结束了以前订单直接下给生产部门，计划以各部门自己作主、物料采购、生产进度无法掌控的历史。现在订单评审、生产计划、物料采购都必须由PMC来主导、并且按时完成，其中生产计划建立了《订单评审》、《生产计划》、《物料需求计划》、《物料采购》三大表单来控制。PMC每天根据生产进度进行维护。
 
　　2、建立了稽核中心，对流程制度、控制卡的实施、会议决议的执行等进行及时检查，有效解决了以前部门互相推诿、异常无人处理或拖延处理、决议、流程制度执行不到位的状况。
 
二、在同满源老师的精心培训、组织并参与下，实现了流程再造：
 
　　1、建立和完善流程制度43份、对流程不能完善的地方做了27份控制卡，使各部门在运作中做到了“有法可依，依法处理”的原则，逐步实现了“流程管事、领导管人”的管理模式，减少了日常运作中对总经理和老板的依赖，在今后的运作中若出现新的失控点，部门主管要不断的给予完善，做到任何事情可控。
 
　　2、建立了符合公司实际状况的管理数据基础并按要求进行统计分析。使我们的基础数据从无到有，从不真实到真实，为企业制定规划、及时发现管理问题、查找出各项计划未达成原因提供了重要依据，对于重大原因进行攻关活动，一般原因责成各部门提出对策措施在规定时间内完成改善。具体数据如下：
 
　　（1）订单准交率：调研前没有统计，从9月份的90%到现在的99%，提高了9个百分点。
　　（2）帐物卡相符率：五金仓从无到有，现在为100%。原材料仓从调研前的72.7%到现在的99%，提高了26.3个百分点。编织袋仓从无到有，现在为99%
　　（3）计划达成率：从无到有，高塔现在为95%。
　　（4）客户退货率：从无到有，现在为0.4%。
　　（5）采购准交率：从无到有，从8月份的67%到现在的99%。
　　（6）大众高塔生成的返料，从以前的无人管制到现在同成品和原材料一样进行管制，为公司的二次利用和管理提供了基础。
 
三、同满源老师根据我们企业文化薄弱的实际情况，精心策划、并指导我们进行了人心再造：
 
　　1、 第一个我们以前没有生产协调会，现在由PMC部主导，由生产部、仓储部、设备部、品质技术部等，每周五定期召开，大约半个钟时间，体现出一个约束、效率。
 
　　2、《会议管理制度》的实施，解决了开会迟到，电话乱响的老问题，确立了会议主持人的威信，解决了以前开会懒散，互相扯皮，会而不议、议而不决、决而不行、行而不督的怪现象。
 
　　3、《稽核制度》的实施让全体正本人感受到了自己的工作责任，改变了以前只图方便或只做不管的坏习惯。
 
　　4、每月举办丰富多彩的《员工生日晚会》中新增一项《新员工见面会》，让员工都积极参与其中，也乐在其中；《总经理信箱》和《同满源老师信箱》的启动，增加了各级员工直接对总经理和老师投诉公司中一些不为人知的东西，对不受规矩的人有一个制约的作用；公司出资设立了《员工福利基金》，各项捐款都纳入基金管理，这些资金用于员工的福利方面，让全体同仁充分感受到了大众关爱员工的实际行动。
 
　　5、不定期运用《二八精益管理达成模式》对大众基层人员进行理念培训，使员工在提高自身技能的同时，工作理念也得到了较大提升，在稽核人员开出《奖惩单》时也能坦然接受，不再拒签或找出百般理由抵赖。
 
　　6、建立了企业文化宣传栏，公司的重大活动、制度流程文件、各部门优秀员工及稽核战报等都通过该宣传栏让员工及时了解到公司的状况及公司公开、公平、公正处理问题的企业文化。
 
　　7、进行了高塔斗提机粉尘，基坑积水的攻关活动，均要求各级相关人员（特别是基层员工）参与其中，让各级员工为解决问题献计献策，真正感觉到自己的价值。
 
　　8、在整个变革过程中，《二八精益管理达成模式》的运用让我们耳目一新。特别是三要素和限制选择法这一条基本法，让我们在接受任务时不再有借口，也不再有所谓的理由不遵守流程制度。案例分析法的运用，大大减少了大家相互推诿、指责的现象。
 
　　以上内容充分反映了企业管理变革以来大众公司取得的丰硕成果。能够在较短的时间内人员思想意识、管理意识、主人翁意识、责任意识有了不小的变化，取得了经营目标上的全面提升，毫无疑问是管理变革中大家的改变所带来的。成绩的取得可以说是以公司上层为首的大众人的支持和配合，不然管理变革不会取得这样的成绩，大众的管理变革取得了大家公认的成绩是同满源专家组老师们的精心辅导和全体大众人共同努力的结果，凝结着全体大众人的智慧和心血。在取得成绩的同时，也要看到我们大众的不足，后面还有很远的路要走，这次的变革大战现在才刚刚开始。只要大众同仁上下一心，大众的明天一定会更好。
 
——广东同满源企业管理研究所　大众公司项目组
 

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