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企业管理如何收人收心 2016-04-01

 　　在市场经济的今天，每天都有无数新的企业成立，同时也有无数的企业倒闭，今天你是老板，明天你不一定还是，有研究表明中国的中小企业的平均存活仅2-3年，但反观那些存在了几十年，甚至过百年的企业，它们成功的秘诀在哪里，最关键因素之一就是它们都有相对稳定的核心团队。

 
　　一个人的能力再强，一个人的精力再充沛，但他的力量总是有限的，俗话说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮，没有完美的个人，只有完美的团队，如何才是有竞争力的团队，又如何形成有竞争力的团队，就是值得我们深思的课题。
 
　　好的团队都有一个共通的特点，就是团队成员都具有特定版块的专长，而相互之间又是相互互补的，总所周知的取经团队：唐僧师徒，唐僧是团队的精神领袖，孙悟空是团队的捍卫者，猪八戒是团队的协调者，沙僧是团队的执行者。取经团队的组成是由观世音一步一步完成的，如何降服孙猴子，如何收服猪八戒，如何感化沙僧，这就让我们看到如何去收服人才来帮助我们的重要性。
 
　　接下来我们来聊聊企业管理如何收人收心，在信息传播途径快捷多变的今天，人对事情的了解越来越容易，对问题的分析能力越来越高，可以这样说：聪明人越来越多，那在这种新的环境中，以往的有些方法已经不适合，如画大饼的方式，在以前你用画大饼可以让很多人跟随你，但现在就会很现实的问你：现在你能给我什么，以后的事谁也保证不了。我们需要找到新的有效的方式来吸收我们想要的人才。
 
　　我们想要从对方处获取，那我们先要给到对方想要的，这是生活中黄金法则，以这个原则出发，我们就可以得到以下方法：
 
　　一、在现实社会中，我们要人才来为我们服务，那就要给到人才对物质生活的需要，你给出的薪资越高，社会认可越高，你能找到越专业的人才，你的福利越好，人才就越稳定，现实也证明了这一点，近年来公务员考试的报考比例越来越高，政府部门的人员非常稳定，为什么，人才也是生活在现实生活中的，他也有父母要赡养，也有家庭要负担，更有自己的物质诉求要满足，这就是两个词：钱和尊严。让我们都现实点，让我们都诚实点，这样的关系才是稳固的关系，这样的形式才是可以持续的。
 
　　二、有人就说了，那我没有钱和地位可以给到对方，那我是不是就不能找到想要的人才了，我们要说这是大势所趋，我们要做的就是选择适合自己的人才，让这些人不断的随公司的成长而成长，随公司的成长在招人新的人才，同时另一方面，我们也看到有些物质条件较差的团队也显示出了很强的竞争力，为什么，分析得出，这种团队中，往往有一个灵魂人物，大家都愿意相信他，愿意跟随他，具体来分析下，我们看到这个灵魂人物身上有两个特质：一是有较强的个人能力，二是众人感情的依靠，在团队中的成员一般都可以定位成灵魂人物的朋友，徒弟，跟随者等，并且能够坚持原则，做到公平、公正，并持续不断的走下去，一次的例外都不能有，一但有一次例外，就会在成员心里留下一道坎，想要弥补的成本会非常的高，持续的真诚，持续的关心，持续的公平，才能感化对方，才能让对方信服，才会全身心的投入。
 
　　成功可能是偶然，持续的成功必然是需要成功的团队来支撑，谁能够吸收更多的人才，谁就能够获得市场，谁就能够在红海中取得胜利。
 
——广东同满源企业管理研究所　王远明

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