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　　为企业提供管理咨询时，我们经常会遇到这样一个尴尬：几乎99%的老板和企业都把管理咨询当做培训。在咨询项目启动仪式上，很多老板都会对下面的人说：今天请了老师过来给大家培训，希望大家用心听讲，等等。而这时，大多数的老师也都会觉得没法解释。是啊，既然你是老师，到了企业不就是为大家培训吗？因为两个概念的混淆，导致误解、影响效果的情况就比比皆是。

管理咨询与培训其实是两回事，简单来说可以有以下五点区别：

1、培训是知识的传递，咨询是能力的转移。培训是讲解，咨询是落地。培训是台上讲，咨询是专家进驻帮您落地。

2、培训给思想，咨询出套路。

3、培训谈理论，咨询靠实干。

4、培训讲明白对与错的标准，咨询必须把事情干对才有效果，所以说对了很容易，但干对了是很难的。

5、培训是提供一个标准来反思差错和反思差距，咨询是提供一套方法来缩短差距纠正差错的。简单地说培训是让企业知道，而咨询是让企业做到。

管理咨询新趋势——咨询与培训的融合

到今天为止，还有很多企业将企业管理咨询公司误称为培训公司。而培训公司和咨询公司都有各自不同的定位和游戏规则，为了使咨询和培训的效果最大化，管理咨询业出现了新趋势——“培训式咨询”，又可称“咨询式培训”。

企业培训的目的是改变被培训者，这种对人的改变决不可能一蹴而就，必然是渐进的。我们需要分层次、有步骤、有计划地开展培训，建立起适于不同阶段需要的、有不同针对性的、多形式的培训系列。这种培训体系建立之后，需要实现和咨询体系间的“无缝耦合”，此时，咨询的模式将被改变，我们称之为“培训式咨询”。

“培训式咨询”是指从咨询一开始直到结束，就以客户为中心，时刻考虑客户的意识变化、思想提升和能力增强，精心安排一系列针对性的培训，将咨询工作的各个模块紧密串联起来，建立同客户之间的高效沟通渠道，引导客户跟随咨询工作的节拍，共同参与、共同思考、增强理解、强化执行，以促进咨询的顺利进行，保障咨询成果能够得到良好的执行。

可见，“培训式咨询”实现了原有咨询体系和新的培训体系间的融合，客户感受到将不再是被动的访谈、生硬的工具和难以理解的方案，而是一场场生动的培训、一次次深入的沟通、一个个难忘的体验，对咨询方案的理解将更加透彻，并且在方案执行的过程中还能得到持续的、针对性的辅导。

“培训式咨询”不是对管理咨询的颠覆，而是对咨询模式的更新，在本质上是重视客户需求的结果，是提高咨询实效性的保障，也是提升咨询价值的必然要求。事实上“咨询+培训”的模式现在已经被很多咨询公司采用，并不断地被证明为一种强大的商业模式。