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        从事中小企业的管理变革的咨询公司越来越多，但真正能够给中小企业带来变化、价值的咨询公司却并不多，为什么？

        中小企业麻雀虽小，但五脏俱全，各种关系错杂。对外，和大型公司竞争时，往往缺乏核心竞争力，订单的含金量偏低；对内，通过压缩人工成本来提升利润，员工的素质普遍偏低，多有拉帮结派的现象。更重要的是中小企业的老板多是由打工者成长起来的，自身的文化水平就偏低，管理的思想也偏低。

        面对如此情况的中小企业，要对其管理进行变革，将要面临几方面的压力：一是企业老板的压力：要效果；二是企业员工的压力：要好处；三是咨询公司的压力：要结果。三方面相辅相成，有一致的地方，也有不一致的诉求，如何来协调三方面就显得尤为重要。

        很多企业的文化就是老板文化，企业的问题也多源于老板的问题，改变老板无疑是管理变革的第一个山头，老板不改变，下面的人更不会改变，管理变革往往以失败告终，但老板的性格和思想不是一两天形成的，只有认同才会接受，老板的人生经历往往也比较多，那如何让老板能够听你说话，并认同你的话，以及落实到行动上，咨询老师的个人影响力就受到考验，这就是一场博弈，你胜了，他就改变了，那咨询师用什么来博弈？无非是专业和品德，而对方最先看到的是品德，品德靠说是没用的，要用行动来体现，这就要求咨询师的一言一行都能做到为人师表，再说专业，有大企业工作经验，对管理理解到位的人，往往被大企业所招揽，愿意来做中小企业管理变革的少之又少，所有能够给企业带来变化的咨询公司毕竟是少数。

        现在的员工大多比较现实，而且现在信息很发达，可供员工选择的也很多，企业很难做到对每个员工都给到更多的资源，往往是部分员工占有较多资源，那这部分员工面对管理变革的思考会出现两个方向：一是会不会剥夺我的资源，或是制约我的工作自由，二是管理变革能不能给我更多；其他人员在面对管理变革时，大多变现的无动于衷，他们本身就是做一天和尚撞一天钟，你企业要怎么改，怎么变，和他又有什么关系，当你为他去争取利益时，可能对他有所促进，但也有可能会想：拿这种小利益来，就想让我听你的话，想得美。如何来调动员工，如何来抓住员工的心，需要咨询师能够细心、耐心的去做员工的工作，让员工认同你，接受你。

        咨询公司进驻到企业，对企业的一些深层次的信息不一定能够知道，老板也好，员工也好可能出于各种目的，不会告知你这些信息，咨询公司在和这些问题相遇时，很容易作出错误的判断，甚至有些企业人员故意给咨询公司设置陷阱，咨询公司此时会很被动，如果能够在企业方找到自己的同盟者，能够建立自己的信息渠道，就可以应对这些问题，如何找到企业内的助力？又是给到咨询公司的一个课题，对咨询师分析判断人的能力，以及资源整合的能力提出了要求。

        华睿管理咨询公司能够给中小企业带来实实在在的改变，源于公司对以上问题的充分认识和处理经验的积累，同时拥有稳定的实战的咨询师团队，从而确保了咨询项目的有效执行。