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1、把销售放在第一位。各协会都是在做品牌、发展大方向的引导，几乎没有人做内部管理引导。就拿服装企业来说，企业参加协会的目的是为了提高品牌的知名度，而不是为了通过协会交流内部管理问题。

2、重视生产技术管理人才，忽略人力资源管理人才。你随便看一家企业，基本都是在人力资源部门安排一个20多岁的小姑娘，月薪一两千的样子，只会招聘、辞职手续办理、工资计算等工作，对于人的管理几乎没有做任何东西。而对于生产厂长的招聘是非常重视的，年薪十几到二十几万都舍得花，这纯粹是愚蠢的行为，你想啊，再好的生产厂长，他也只是拥有过硬的专业技术而已，对人的管理他是一知半解的，无法把每个珍珠用丝线贯穿起来，扯皮、责任推诿、故意拖延就成了家常饭，因为他根本不清楚让人自发工作的原理是什么，更不明白从哪里进行改善。

        目前大家都在谈对小微企业的经济扶持，从没有谈如何对小微企业进行管理方面的引导，只对经济方面的扶持结果，我用一句不客气的话说就是————死狗托不上墙头去，内部问题不解决，对一个败家的孩子，给他的钱越多，越是怂恿、加速他的不可救药。

        国家帮是不现实的，如果国家帮助了企业资金，就等于回到了朱镕基总理上任以前的时代，只能加速我国的后退。

        内耗的浪费碰坏眼睛不去注意，而一味的找贷款是不能自救的，只能缓解一时。你的钻头不是金刚的，靠国家扶持在钻头上涂一层光，只能维持一时。

       再说，小微企业倒闭是未来发展的趋势，他们中的一部分倒闭也可以把人才让出来，为那些有能力的企业所用，对缓解我国人力供应紧张具有非常重大的意义。

       外贸量的压缩，致使从事外贸生产的企业逐步转向内销，内销界必有一场恶战，快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼，部分企业倒闭在所难免，就看谁重视内部管理和整体的平衡运作喽！我国商界一直是被一些管理水平不高的人士支撑着，该他们好好洗一次牌了！

       请记住这句话：营销是企业的钱“耙子”，内部管理是企业的钱“匣子”，如果“匣子”是漏的，用“耙子”耧的钱再多，也不一定全是你的，还是想办法把你的“匣子”补上吧！！！

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