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 班组长是班组管理生产的第一责任人，在班组建设中推动安全精益生产发挥着举足轻重的作用。在日常的班组安全管理中，要以日为单位，通过班前班后讲安全和现场自检，推进班组零违章零隐患。

班长在布置工作任务时，一定要明确、具体，应包括工作任务、工作内容、工作地点和范围、工作开始时间、工作结束时间、工作负责人、工作班成员(班组长)等。班长在布置工作任务的同时，要全面、细致交待作业安全风险、危险点。

危险点控制措施的重点是：预防人身伤亡事故、误操作事故、设备损坏事故、机组强迫停运、火灾事故。特别重点防范：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害等发生频率较高的人身伤害事故。

现场有完善的安全管理制度和安全操作规程。班组长兼职安全员，经过安全培训合格，掌握应知应会，每天佩戴袖标上岗。每天班前会用5分钟时间查安全讲安全，推进班组零违章零隐患检查，要做到“到位，做实”。

作业许可前，作业许可审批人、监护人和工作负责人要到现场检查确认作业的安全措施已正确落实。设备操作工持有效的设备上岗证操作设备，无证人员禁止操作。工作服、劳保用品（手套等）穿戴整齐，进入生产车间禁止携带烟火。

各级管理人员要按照高风险作业或重要操作到位要求，到作业现场检查指导措施的落实情况。监护人要实时对作业现场安全措施的落实情况进行监督检查，各级安全监督人员按照监督检查工作标准的规定，到现场监督，并且要做好定制管理。

1、定机制

小组建立定制管理领导小组和考核小组，对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。制订推行定制管理的实施方案，明确定制管理的内容，完善定制管理制度和运作机制，制定定制管理监督与考核办法。为实施定制管理奠定了基础和保障。

2、定位置

将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上，划分区域，设置看板，制作“零件树”，工具摆放架等，并做到有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，图物一致。

3、定标准

即对每项工作都制定出标准，把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定，达到凡事有章可循。

4、定职责

即在确定了标准的前提下，对每一位置的管理制定详细的考核细则，明确分工，责任到人，狠抓责任落实。

5、定奖罚

即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来，做到日检查、周考核、月评比，与工资奖金挂钩，有奖有罚。

班组长每天要对作业现场随检，值班人员对作业现场安全措施落实情况进行巡查。班长要到现场检查确认安全风险控制措施落实情况，并且要在工作安全分析与控制措施上签字，班长每天要对落实情况进行总结，在班后会上进行点评，对执行不到位的责任人进行考核。

班组长在布置操作任务时，操作任务、操作内容、操作地点和范围、操作开始时间、操作结束时间、操作负责人(监护人)、操作人等都要明确、具体，不能模糊不清。

1、设备进入自动运行状态，防护栏全部关闭。联锁开关每天班前、班中进行检查，保证有效性，保证设备安全警示标志完好齐全。

2、特种设备操作人员持特种作业操作证并在有效期内，经过检验合格并有合格证。安全防护装置齐全有效，危险部位采取有效隔离措施，完好在用。

3、危化品操作人员熟悉化学危险特性及应急措施，现场使用处在醒目位置张贴所使用的危化品的中文安全技术说明书（MSDS）。工作时间穿防静电鞋、服，禁止使用铁制工具开启桶装易燃易爆危化品。

4、重点要害部位有安全警示牌、无丢失、损坏现象。责任人签定责任书，责任人按时检查重点部位各安全因素，熟练掌握应急处置程序，班后关闭水、电、气、汽及门窗，不断电设备专人负责管理，签订安全责任书。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展班组管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。