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专家文章

【班组建设】开展班前会进行班组安全管理的执行要点 2019-06-26

企业的稳定发展的基础是做好班组管理而落实班组建设的发展离不开一个好班组长,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”就是这个道理。通过班组建设团结聚力,坚守职责就是开展精益生产管理的重要方式。

班组长,一个最小的“官”,一个总是冲在前面的“兵”,一个活跃在企业最基层的管理者,一个凡事都要亲力亲为、与同事们一起奋战、一起分享喜怒哀乐、一起面对困难与成功的带头人。 班组长必须每天开好班前会。

 

班前会应至少包含以下四方面内容当天的生产计划、作业任务昨天发生的异常状况对班组成员个人或班组进行口头褒奖对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的事件等等。

 

同时还要做到以下几点:一是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节,把安全培训纳入到安排工作环节之中。是规范班前会考核。建立班前会考评机制,让职工和专业领导当“评判员”,每月组织一次班前会质量评估,根据评估情况落实奖罚。

 

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在班前会中,班组长必须要对每位职工讲上一班现场情况和存在的问题,并且要强调现场主要安全措施。基于班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节,对本班具体明确的注意事项和处理方法进行讲解。同时要重点强调特殊工种的岗位要求,对有问题、有隐患地点作业人员提醒必须注意的安全事项,使职工充分了解自己工作的责权与注意事项。

 

要做好班组安全管理,除了要求班组长在班前会进行安全教育外,安全检查工作是杜绝事故隐患的有力保证,是避免事故发生的重要措施,更是企业必须严格遵守的制度规定。

 

我们可以通过强化安全教育、安全技防和改善工作环境,同时我们要树立“从零开始”的观念。安全工作,是个动态的过程和长期的行为,设备会在运行中不断老化,安全措施会随条件改变而时过境迁。

 

今天安全,不代表明天安全目前没有隐患,不代表以后没有隐患。因此,安全生产一切要“从零开始”。在要求基层单位通过努力,消除、杜绝事故隐患,保证安全生产的同时,作为监管单位,应该更加严格要求。否则,极易产生松懈麻痹的情绪,为事故的发生埋下祸根。

 

安全检查有周期性、规范性和行业的特性。安检就是责任,不按规定进行检查就是不负责任。嘉奖和鼓励那些为安全生产、安全管理做出贡献的集体和个人是应该的,但这只能反应过去的成绩,不能认为大功告成,现在的工作还必须踏踏实实“从零开始”,持之以恒。

 

企业里有95%以上的问题都发生在班组。因此,企业要针对这一普遍现象,结合班组的实际情况和人员特点,制定出班组安全管理的目标和要求,使班组成员在生产过程中做有要求,干有目标。同时要形成党政工团齐抓共管的安全管理体系,要编制严格的切实可行的安全管理规章,重奖重罚,执行安全生产在各项评比中的一票否决制,进一步强化班组成员的安全意识。

 

规章制度是班组作业人员安全生产的生命和保护伞,通过在生产实践中不断地总结,制度要更加完善、更加具体、更加有适用性,同时,对新增的工种、岗位要及时制定规章制度,避免出现安全死角。

 

班组成员要坚决执行岗位安全操作规程,对班组现有的岗位安全操作规程进行修改、完善、补充,使规程更加具有实用性和可操性。对班组日常安全检查设置安全检查记录,其内容主要是检查中发现的问题、改进措施、落实情况,问题整改验证人、验证时间等内容。

 

安全员是班组安全工作的保护神,安全员每天要参加班前安全教育,亲临作业现场查处隐患,堵塞漏洞,制止“三违”行为,切实发挥好安全的作用。加强对班组人员的安全教育,使其明白“违章指挥就是害人,违章作业就是害己”的道理,积极采取多种形式加大对“三违”行为的查处,营造良好的安全氛围。

 

对每个班组,在月末都要进行一次全方位考核,对班组生产任务情况、全员安全意识状态、查处隐患情况、杜绝“三违”行为以及班组安全投入等都要进行考核,通过考核使班组成员自我加压,自我激励,促进安全生产。

 

生产作业环境对安全生产的影响至关重要。要加强生产过程中噪音的控制,实施全方位的环境监督,完善工作现场的定置管理,保障安全通道的畅通,真正做到作业环境无隐患。在生产过程中,要不断强化班组人员的安全意识,增强其自我保护能力,建立完善的安全网络,严格执行安全规程,真正做到“三不伤害”,远离事故,保证生产安全顺利进行。

 

班组人员在生产过程中严格执行“安全生产确认制”,在班前、班后对使用的设备实行报告制度,以彻底消除设备的不安全状态,使设备安全完好的运行。新上岗员工严格履行企业、车间、班组的三级安全教育,内容要全面、具体。通过生产过程中不间断的安全教育活动,使班组全体人员认识到自己在安全生产中的地位和作用,遵章守纪,保证安全。

 

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以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展班组管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

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精益生产高级教练,资深精益生产实战高级顾问
类别:班组管理 |   浏览数(377) |  评论(0) |  收藏

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