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 企业在成本管理中编制预算时，对未来环境的分析往往是假设状态的，因而在预算执行过程中必然会遇到始料未及的问题，因此在成本管理预算过程中，成本决策处于重要的地位，它一般偏重于精益管理经营战术研究，具有快速、灵活的特征。

成本决策的前提是必须遵循一定的原则，也就是在决定某项备选方案是否可行的标准。一般地说，应遵循的原则是：

1、收益大于成本的原则。无论何种方案，必须看它的可实现收益是否大于其投入的成本。不能达到这一点，该方案即不可行。

2、边际效益原则。有些方案在执行过程中可通过追加一定的支出而使其可提供效益愈来愈高，在这种情况下，就要考虑投入多少成本时，它所提供的收益减去成本值达到最大化，即边际效益最大化。

3、成本最小化原则。当一项经济业务的收益难以确定时，应考虑在达到既定目标的前提下，如何使投入的成本最小化。

成本决策是企业为实现预定的目标成本，在科学预测的基础上，结合本单位的内部条件和外部环境，通过缜密的调查研究，借助于成本效益分析原理和专门的技术方法，作出的决策和判断。正确的成本决策需要以高质量的经济信息为基础。成本决策分析应注意收集分析哪些信息呢？

1、生产信息。主要是产品的数量、质量、消耗、成本和生产组织等信息，包括：

（1）加工工艺和流程。指工艺技术的选择、工艺流程的分析、生产能力和设备的配套、生产控制和物料输送安排等。

（2）生产能力安排。指产量预测，生产设施和设备的利用，生产日程安排等。

（3）库存情况。指原材料、在产品和产成品的合理库存，定货的品种、时间及数量。

（4）物耗标准。指原辅材料、能源动力消耗水平，产品收得率等。

（5）人力资源。指岗位的设定和调整，工时计划，责任评价与考核标准，工资奖励水平等。

（6）质量控制。指产品的等级率、合格率要求，质量成本等。

2、财务信息。主要是维持生产经营的资金信息，包括：

（1）现金。指合理的现金持有量、经营活动的现金流量等。

（2）主要流动资金占用。指应收帐款和存货等。

（3）主要流动负债。指短期借款规模、筹资渠道、筹资条件、利率水平、应付帐款等。

3、销售信息。主要是市场信息，包括：

（1）产品需求预测。指各个阶段市场对产品的需要量。

（2）产品供应分析。指国内产品供应量、国外进口量、需求和供应的比例关系及预期供应趋势。

（3）产品价格研究。指国内外同类产品价格及其波动趋势。

（4）竞争对手能力。指同行业企业的装置规模、生产能力、价格成本等。

（5）客户信用。指产品合同执行情况，客户信用支付能力等。

成本决策的方法一般可分为定量分析法和定性分析法两类。

一、定量分析法

运用现代数学方法，将决策所涉及的变量与决策目标之间的关系以数学公式表达出来，然后通过求解得出决策目标所要求的最佳方案。

成本决策中常用的定量分析方法有：

（1）本量利分析法。以成本习性分析为基础，确定产品保本点，进而分析有关因素变动对企业盈亏影响作出最佳方案。

（2）差量分析法。在比较不同各选方案的预期收入与预期成本之间差别的基础上，选出最佳方案。

（3）差异成本法。将各种各选方案中的成本数值进行比较，计算出不同方案的成本差额，选出最佳方案。

（4）边际贡献分析法。通过比较备选方案的边际贡献大小来选出最优方案。

（5）最优经济批量法。在产品批量生产或原料批量采购时要决定一个合理的批量，使得生产成本（或定货成本）与储存成本之和最小。

（6）线性规划法。在生产多品种产品的企业中，如何把有限的经济资源充分加以利用，以求得利润最大化或成本最低化的产品最优组合。

（7）决策树法。以“决策树”的形式将成本决策的各个要点、可能事件或机遇顺序展开，并以定量方法计算和比较各个抉择方案的结果，以选取最优方案。

二、定性分析法

运用定量分析法，必须具备完整、准确的历史成本资料，以及对未来影响成本的各因素能加以量化。由于企业经济活动的复杂性，并非每一项经济业务都可以进行定量分析，因此就需要进行定性分析。

成本定性分析主要依靠具有丰富知识和经验的管理者，利用直观资料和逻辑推理进行分析判断，对各种备选方案作出恰当的评价和选择，从而确定最佳方案。

企业全面预算管理是一种以市场为导向的管理模式，成本决策又是现代企业管理中十分重要的管理环节。企业管理者应树立与市场经济发展相适应的现代价值观念，包括开拓创新观念、竞争风险观念、时间价值观念、边际效应观念等，不断优化企业的理财行为，提高企业的成本决策水平，最大限度地发掘各项经济资源的潜能，顺利实现企业预算目标。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。