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         湖北群艺的全称为湖北省荆门市群艺数码广告传媒有限公司，创办于2001年。从2003年开始，选择了多项目经营的道路，在管理上独创了积分制管理模式，短短几年时间内，员工从几个人发展到150余人，经营项目扩展到2500余项，年收入增加到2000多万，创造了广告公司快速发展的奇迹。       具体来讲，湖北群艺的主要特点包括以下几点：

       一、独创了积分制管理
       公司从2003年开始，全方位实行积分制管理，员工的学历、职称、职务、技术专长、工作业绩、综合表现等，都用积分进行量化考核，然后再把积分与养老保险、出国旅游、年终奖金、春节物资等各种福利待遇挂钩。积分终身有效、使用后不清零、不作废，最大限度地调动了员工的积极性；员工把公司当做自己的人生舞台，大家都在尽心尽力为公司的发展共同努力，公司的效益成倍增加，管理的各种困惑迎刃而解，产生了非常神奇的效果。

        二、选择了多项目经营模式
        公司为了整合人力资源、设备资源、客户资源、选择了多项目经营模式，成立了广告部、策划部、印刷部、视频部、工艺部、软件开发部、网络部、摄影部等十七大部门，开展的业务项目达2500余项，公司的综合实力不断增加，已经成为当地行业的标杆和龙头企业。

        三、配备了完善的硬件设施
        公司不断加大设备投入力度，购置了日本富士施乐顶级数码印刷机、德国原装全新海德堡四开四色印刷机、日本对开菲林机、日本诺日士数码冲扩机、高清数码摄像机、摄像摇臂、电子屏车、等离子切割机、激光雕刻机等先进的设备，还有喷绘机、写真机、名片机、布标机、纸杯机等设备共达上百台（件），使公司的产品质量有了保障，从而满足不同客户的不同需求。

         四、建立了优秀的管理团队
        湖北群艺依托积分制管理建立了优秀的管理团队，20多人的管理团队全面负责公司的日常管理工作，确保公司的各项规定落实到位、确保各项业务项目顺利完成。公司实现了事事有人做、事事有人管的良好局面，让老板从繁杂的事务中解脱出来，从而有时间去考虑公司发展的长远问题。干部、员工人人关心积分，以积分来衡量人的自我价值，最大限度地调动了管理人员的工作积极性。    

        五、全方位量化管理
       员工的工作业绩都以产值作为标准、进行量化考核，员工可以跨部门工作，可以干份外的工作，干多干少不一样，凡是付出了劳动，如：洗车、做饭、打扫卫生、接货发货、打字、写文章等都要用产值为标准进行统计，然后再进入工资软件自动计算工资，彻底打破了分配中的“大锅饭”分配方式。

       六、形成了健康的企业文化
       公司用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯，逐步形成了健康的企业文化。在健康企业文化的影响下，员工好的习惯越来越多，为公司着想的员工越来越多，有老板意识的员工也越来越多，这种健康向上的氛围让公司管理中的各项问题都迎刃而解。例如：员工人人都是威风锣鼓队员、公司每月都举行员工快乐会议、员工生日送鲜花活动、每年组织优秀员工出国旅游、同事之间和睦相处、员工为公司提出合理化的建议。健康的企业文化大大增加了公司的凝聚力与竞争力。    

       七、人才体系进入了良性循环
       公司建立了快速高效的人才招聘机制，新员工可当天应聘、当天上班。干部实行梯队制，各种岗位实行双线制或多线制的用人原则，员工大多培养成了复合型人才。在群艺，有30%的员工非常稳定，40%相对稳定，30%快速流动，当员工的积分达到零分或者负分后，就成为自动离职的对象。公司从不主动开除员工，用积分优胜劣汰，每月都有因积分造成的人员自然流动。同时离职的员工还有机会回到公司上班，公司鼓励员工创业当老板，凡创业者一律赠送价值5000元的广告。这种特殊的用人机制使公司的人才体系进入了良性循环的轨道。

        八、公司进入了无风险的经营状态
       经过多年发展，湖北群艺在积分制管理的作用下，进入了一种没有风险的经营状态，据统计，公司有95%的客户都是主动上门，并且日常业务量稳中有升。公司所开展的多个业务项目在当地都发展成为规模最大、最专业的，公司已经形成了一定的品牌效应，许多客户都慕名前来。同时，我公司实行多项目经营、整合资源的发展策略，为顾客提供一站式服务，充分提高了公司各项业务的抗风险能力，淡化了业务项目的淡旺季之分，公司有实力应对突如其来的市场变化，已经进入一种无风险的经营状态。    

        九、老板越来越轻松
       由于建立了完善的积分制管理体系，形成了健康的企业文化，建立了优秀的管理团队，公司老总的工作负担得到大大的减轻。公司的各项事务都有人主动管理，各项业务都有人牵头负责，出现任何问题都有配套的流程和方法予以解决，老板从繁杂的日常事务中彻底解脱出来，有更多的时间去考虑公司发展的长远问题。湖北群艺总经理李荣先生，每年有三分之二的时间可以出国考察、外出讲学、参加会议。在湖北群艺，公司的发展越来越快，老板却越来越轻松！

       十、实现了管理上的生态平衡
       湖北群艺通过积分制管理创造了管理上的生态平衡。公司所有的规章制度都以积分制管理为核心，并且不断完善改进，涵盖日常管理的方方面面。出现任何问题都有相应的策略加以应对，都有相应的制度和方法加以解决。公司的开支与收入达到平衡，员工也与公司形成了利益共同体，当公司形势大好时，员工也能得到丰厚的利益，当公司收入下降时，员工的工资总额也会随之下降。这种管理上的生态平衡，保证了湖北群艺稳健、快速地向前发展。

       十一、受到了专家和社会各界的认可
       国内著名管理专家章义伍教授、著名营销大师张利教授、哈弗大学客座教授郑栩建在了解群艺数码的积分制管理后，先后到公司参观考察，并总结道“管理是群艺数码的核心竞争力”。2011年1月28日，群艺数码总经理李荣先生当选为第四届“荆门市十佳创业之星”

       十二、面向全国开展管理培训
       湖北群艺独创的“积分制管理”、“员工业绩量化考核”、“多项目经营模式”备受国内外企业管理者的推崇，并被喻为“群艺模式”。在国内外知名管理专家的建议下，我们成立了“培训部”，将这套模式面向全国推广。现在，每月都有来自全国各地的企业老板到群艺参观学习，至今已经有数万家广告公司引进了这套管理方法，并在实际的运用中取得明显的效果。目前，前来公司参观学习的对象已延伸至工厂、经销商、商店、超市、酒店、餐饮、美容美发、制药厂等中小企业。
       同时，已有吉林、张家界、安徽、恩施等地的多家广告公司成为了群艺的加盟公司，全盘复制了群艺的这套管理模式和流程。

       十三、湖北群艺的管理模式走出国门
       2010年下半年，湖北群艺总经理、广告公司积分制管理创始人李荣先生应马来西亚广告制作商联合总会、马来西亚《商天下》杂志的盛邀，前往马来西亚进行“群艺模式”专题讲座，来自马来西亚各地的200多家广告公司的老板前来参加。马方当局对此表示非常重视，马来西亚雪州行政议员刘天球（副省长）参加了讲座，并对群艺模式表示赞赏。马来西亚各大媒体争相报道了本次盛况，此后马来西亚得利行控股集团与湖北群艺签订战略合作协议，将“群艺模式”在马来西亚广告行业进行大力推广。现在，“群艺模式”已在马来西亚各广告公司中广泛运用，并取得了非常好的效果。