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        工作多年，我看过很多领导的个人业务能力很强，但缺少管理团队的能力，导致个人很强、团队很弱的局面，最终个人与企业的发展都遇到了瓶颈。如何提升团队管理能力，激活每个人的潜能，打造一支能打胜仗的团队？下面我从领导必备的职业修养：以身作则、真诚待人、严格理事三个方面来论述。

        一、以身作则：

        一个领导如果不能以身作则，说一套做一套，就很难在团队中树立威信，更不用说去管理团队。如何做到以身作则？需主要从人品、格局、业绩、纪律四个纬度做到。

        比如人品，如果一个人没有职业道德，经常做私单、吃回扣，就很难去管理别人不这样做。这就好比，自己已经离婚，去劝说别人不要离婚，就没有多少说服力。一个好的领导，首先应该是一个为人正直，有正义感的人。

        比如格局，一个人有多大的格局，就能成就多大的事业。一个人知懂赚钱，不懂分钱，不能与别人共赢，这样的合作肯定不能长久；一个人只知小富即安，没有大的格局，也不可能成就很大的事业；一个人听不进不同的声音，容不下别人的才华，也不可能带出一支优秀的团队。

        比如纪律，要求别人准时参加会议，首先自己要准时到会；要求别人开会时手机调整为会议模式，没有铃声，首先自己要做到；要求员工准时上班，首先公司不能拖欠工资。

        以身作则是一个优秀领导者的修养基石，是一个人的威信名片，如果做不到，其他方面也就无从谈起！

        二、真诚待人：

        一个领导用真诚的态度对待下属，他们应该会感受的到；一个领导用官僚的态度对待下属，他们同样会感受的到。如何做到真诚待人？需主要从尊重他人、知人善任、帮助成长、生活关心四个纬度做到。

        比如尊重他人，在一家公司，领导和员工虽然是上下级关系，但在人格上没有上下级之分。也许她只是一个清洁工，但我们要尊重她的人格，尊重她的劳动，而不因为她的职位低微就瞧不起她。如果一个员工的工作做的不理想，你可以严厉批评，但不能侮辱他的人格，不能不尊重他。其实我看到有水平的领导都往往是很有修养的人，而不是整天敲桌子骂人的人。

        比如帮助成长，作为一个领导你有没有真心地为员工未来考虑过，你对他们的职业发展负过责任吗？你对他们未来成长做好系统的培训吗？你还是仅仅选择放羊式管理，最后只要给我结果就可以了。如果这样简单粗糙的管理模式，又如何体现出你领导的魅力呢？

        真诚待人并不是代表做事没有原则，大家在一起只讲兄弟情谊，而是你对人的态度是否真诚，只有真诚待人，才能让一个核心团队真正的不离不弃！

        三、严格理事：

        严格理事就是对于员工要严格要求，最终拿出结果，用结果说话！具体可从目标责任、流程规范、定期检查、确保结果、奖罚分明五个方面落实。

        比如流程规范，公司成立刚开始，最需要有能人出现，带领企业快速发展，但发展一定阶段，需要一整套流程规范去固化，减少人为影响因素。流程主要是解决先做什么、后做什么的问题；规范是解决怎么做、做到什么标准的问题；而制度则是保证按照流程规范执行，防止有法不依的问题。

        比如确保结果，我们应该防止只有过程，没有结果的事情出现，要防止只讲苦劳，不讲功劳的问题。工作不同生活，生活是享受过程，但工作就必须拿出结果。其实，在实际工作中，做好每件事情都不是一件容易的事情，都需要付出很多心血，都需要克服很多困难，如果很容易做成，就不能体现出你的价值了。这就好比，一个采购克服种种困难，把产品及时采购到位，来证明你的价值；一个销售，克服了客户刁难和质疑，最终拿下订单，来证明你的价值。请记住一句话：没有结果的工作是没有意义的！

        以身作则、真诚待人、严格理事是一个人做好领导的必修课，但真正能够做到运用自如的境界，需要持续不断地在实践中领悟、修炼。

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