泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案 _ 刘治军的专家文章

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标签：泽亚咨询绩效管理

对于车间部门的绩效考核指标，我们大致分了10类：计划准时完成率、废品率、物料耗材、执行率、账物相符率、非产品安全事故率、人员流失率、退换货处理及时性、待处理品处理完成率、外部投诉次数。

以上考核指标的考核数据来源于：物控部、质管部、综合管理部以及财务部。

泽亚咨询之常用车间部门绩效考核方案

不同的指标考核内容也不一样，我们划了不同的考核源，如下：

1、计划准时完成率：实现订单交期，慢速客户需求；

2、废品率：降低质量损失；

3、物料耗材：降低包装材料耗用，控制成本；

4、执行率：有计划性地开展工作，提高执行力和配合度；

5、账物相符率：车间内基材、产成品账物一致；

6、非产品安全事故率：安全管理，放置安全事故发生；

7、人员流失率：加强团队建设，保障团队完整；

8、退换货处理及时性：几时处理退换货产品，保证车间现成通畅；

9、待处理品处置完成率：几时处理待处理品，保证出货和物料流转；

10、外部投诉次数：提升产品品质，提高客户满意度。

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