刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

         管理变革本身就带着革命色彩的，不但要作企业的流程改造，也要输入正确的管理模式，还要改变人的习惯，使企业朝着一个良性的方向发展。正因为企业有了这么多的愿景才需要变革。这样的变革意味着什么？意味着这是一场看不到刀光剑影的战争，这是一场人与人智慧的较量，这是好习惯与坏习惯的博弈，这是决定企业发展的命运。由此看来这是一场需要硬性指令支持的战争命令。这个硬性指令的支持，企业能做到吗？在这里我要说的是企业老板不要把支持管理变革的重担授权给他人。为何这样说呢？请大家来看案例！
    某厂老板委托他的副总来支持我们的管理变革。权力是够了，但配合力度还是达不到预期的效果，那问题出在那里呢？
    副总的管理思路也算能同管理变革的主导者——泽亚企业管理咨询跟上步伐，他个人的管理经验非常丰富，但问题却出在人的思想上。
    他竟然是以宽容各部门经理及各管理人员的犯错，来保证个人的权力。这样管理变革中需要追究任务责任的落实及执行力的时候，却成了泡影。管理变革中需要严肃相关规定，需要改变人的旧习惯时却缺乏了严肃性。因为他是有了副总的头衔，管理全厂的实权，有力量改变管理变革。这样刚巧同管理变革走入了背道而驰的局面，管理变革是需要快刀直入，要求的是极强的执行力，要求的是说到做到。相反，泽亚企业管理咨询需要的执行力却成了他收买人心的机会。

    玩弄权术的背后是什么呢？有些部门经理真的给笼络了，陪着老总打麻将到通宵达旦。白天工作起来无精打采，开会却成了睡觉的好机会。好象是工作的好坏却不那麽重要了，最重要的是头上有老总这把“保护伞”了。以独断的个人英雄主义来树立自已的威信，开口闭口的总是要求全厂按他的要求去做，他说了算。这是在搞副总的文化而不是搞老板文化更不是搞企业文化。这样反过来埋葬了团队的作战能力。这样却同管理变革的核心思想越来越远了。

    管理变革是需要全员参予，发挥大家智慧，以互动的方式来取得胜利。是需要沟通与交流才能改变他人的旧习惯和歪曲的思想来产生极强的执行力。是要让他人真正心服口服的认识到自已的错误才能水到渠成。
    他不习惯严格要求自已，自已规定的在办公室及会议室不准抽烟，而且发了通告，若违反给予大过处理，超两次以上违反者以开除方式处理。而他却总是带头先在办公室抽烟，接着其它经理也是跟着抽。曾经有员工问泽亚企管的老师，现在我们厂的老总及经理都在说话不算话，自已订的厂纪厂规自已都不遵守，那我们也不遵守了，要是遵守的话那他们已经是处罚了一次，现在是第二次再抽烟就开除，那要把他们开除了我们才遵守。还有其它的一些工人说“老师，你们的变革照这样下去是很难执行了，因为连我们公司领导都说话不算话，那我们也可以说话不算话了”。这是一个多么令人痛心的事，管理变革就因为这些公司领导的日常行为也能决定成功与失败呀！管理变革是需要说到就能做到的领导和所有员工呀！
    管理变革的主要支持者，不但是要在公司内具有至高权威外，并且还需要真正的视公司如自已的生命，视公司前途如自已前途的忠实支持者。因为革命本来就是要有坚定永不动摇的信念，才会有成功，才会有共 产党人推翻旧社会的可能。企业的老板们呀，具有这样的人，除了你还有谁呢？泽亚企业管理咨询告诉你：变革重担不要授权他人！