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 问：什么是阿米巴经营

文宇生： 在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
         ----稻盛和夫《阿米巴经营》

问：什么是中国式阿米巴经营
文宇生： 以稻盛式阿米巴为内核，结合中国文化、企业特点，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业产生更大的效用，为了人们更直观了解其内涵，我把这套模式称之这企业内部市场化经营模式。

问：内部市场化的主要内容有哪些
文宇生： 稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容； 内部市场化主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。

问：内部市场化与稻盛式阿米巴有什么异同
文宇生： 两点一致、两点不同
相同点--理念上一致，人人成为经营者！
技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算；
不同点--切入点不同，内部市场化从提升经营状况切入；
稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。
侧重点不同，内部市场化侧重于开源，同时关注节流；
稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。

问：为什么中国企业更需要中国式阿米巴
文宇生： 1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此内部市场化侧重开源、关注节流；
        2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此内部市场化铺垫更多、内涵更广；
        3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。 因此内部市场化提升经营、改善人文。

问：为什么内部市场化更能产生效果
文宇生： 1、战略与组织
              内部市场化首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、
              设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元，
              而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；
         2、目标与核算
               内部市场化首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、
               规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力，
               而不是简单对各巴的数据进行独立核算；
         3、人才与激励
               内部市场化首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、
               报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观，
               而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。