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　　创新，是一个组织实现不断进步和发展的动力源泉。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过，“每一个组织都需要一个核心的能力，就是创新”。对于一个企业而言，创新可以包括很多方面：技术创新，管理创新，思想创新……简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；管理创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理；思想创新是相对比较重要的一个方面，领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展，员工思想创新可以不断促进企业的技术创新、管理创新，在更高层次去提高企业发展水平，增强企业实力，为企业带来更大的效益。

　　创新是重要的，不容质疑。但是目前存在着这样一种情况，就是企业谈到创新，都存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的一种现象。要如何建设好创新文化，笔者认为可以从以下几个层面去进行。

　　第一是从理念层建立创新的文化精神。要做好创新，首先是需要从思想上进行创新，在思想上重视创新。企业应当把创新纳入核心价值观，从企业文化核心价值观的高度去宣传创新精神，使员工了解创新，有创新的意愿。同时明确基本的创新原则，如产品创新、制度创新、管理模式创新、职能创新等。当然，不同的企业重视不同方面的创新，生产和技术型企业重视技术创新，咨询型企业重视管理模式的创新，每一个企业应该选择适合企业发展方向的创新方式，只有这样才能在创新过程中起到事半功倍的效果。

　　第二是从制度层去规范创新制度。如果仅仅在思想和理念上下工夫是不够的，制度才是引导和规范创新的保证。企业需要构建有利于创新的组织和流程，使员工在进行创新时候可以节省或更加方便地处理工作。与此同时，企业应当制定指导各项经营管理各系统的创新管理和经营规范，建立吸纳、培养创新人才的人力资源制度和政策，并在制度中鼓励员工进行各方面的创新，容忍员工为创新而犯错误；在制度中需要明确创新的激励范畴，大创新大奖励，小创新小奖励，作为鼓励创新的重要依据，使员工有更多创新的动力。

　　第三是在物质层面，加强创新团队的建设，确保配套资源到位，加强创新文化的学习。公司通过培训学习活动引导员工学会散发性思维，利用优劣势评价（SWOT）等方法对工作进行对比，在企业内部利用内刊、网站、OA和企业文化宣传栏等传播创新文化，通过组织一系列的讨论活动，让大家就各自的工作提出改进建议，大家一起来讨论等一系列活动增强员工创新能力。同时，挖掘创新事迹，对实际做出创新的行为应立即作出表扬和奖励，并要求企业文化对其事迹进行有效且多方面宣传，树立创新典范，使其成为更多员工的学习榜样，引领企业的创新风气，形成创新百花齐放的良好局面。

　　只要坚持一点一滴做起，敢于打破旧的思维观念，创立新的思维空间，坚持从三个层次来做好相关工作，企业创新文化一定可以建立起来，从而推动企业创新事业的不断发展。